帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。从教材和很多网上课程里面很难充分理解，因为给出的曲线图在介绍的时候都会提到2-8原则，但是对于2-8原则又有点没有讲明白，所以在考试的时候往往会出错，如果通过一个例子能看明白，那就更容易理解和记住了。

下面这个例子是关于，一家餐厅的消费者建议调研数据：

第一步，我们把"B列"的建议次数按照"从大到小"来进行排序，

并且我们在做这样的图表，需要另外两列的"额外数据"

第一列"建议累计",实际上就是等于本次与上次的数据累计,我涂色的"橙色"的单元格，的意思是："份量太少"与"价格太贵"建议次数的和。

第二列"建议比例",我们使用累计的建议除以所有建议次数的总和，或者累计建议比例.

在我们的图表中，每一项被建议的内容，和（累计）建议比例之间的关系，就可以通过一根折线来进行对比，坡度越大，说明建议次数越多，那么也最需要被改善.

然后我们按照数据，选择"建议内容列","建议次数列",和"（累计）建议比例列",进行二维柱形图的插入。

插入的图形当然还需要调整，我们可以来到这个组合图的设置框，把"建议比例"改成折线图.然后回到图形，选择折线部分,将折线图，设置到"次坐标轴".

上述基本就完成了，然后大家可以根据自己的喜好，把图形进行以下美化，得到下面这样的成型图表.

这个图最后修正一点，右侧的坐标轴，把它从原有的0-120%改成0-100%.这样更加精确.

最后点一下题

"帕累托图".亦称主次分析图，是从大量数据中找出主要因素，分析主要矛盾的一种图形。它是条形比较图和累计曲线图的结合，即以条形表示各影响因素的绝对值，以曲线表示各影响因素占总数的百分数和累计百分数。帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。

再回到上面例子中，可以看到百分之八十的问题集中在前面两项：

那么进行质量改进就可以着重关注前面两点就好。