项目章程的作用包括：

①确定项目经理，规定项目经理的权力

②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位

③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来

可行性研究包括：

1.投资必要性

论证项目投资建设的必要性。

2. 技术可行性

从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

★3. 财务可行性

从项目及投资者的角度，设计合理财务方案；

从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策；

从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。

★4. 组织可行性（这个不容易想起来）

制定项目进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

★5. 经济可行性

从资源配置的角度衡量项目价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6. 社会可行性

主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等

7. 风险因素及对策

主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策