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八、制定进度计划
1、概念：制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。
制订进度计划的步骤
- 项目描述
- 项目分解与活动界定
- 工作描述
- 项目组织和工作责任分配
- 工作排序
- 计算工作量
- 估计工作持续时间
- 绘制网络图
- 进度安排
2、IPO图
3、输入(依据)
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 活动资源需求
- 活动持续时间估算
4、工具技术
关路径法(CPM)键
1.例题
2.画网络图 —
3.【正向】求每个活动的"最早开始时间 | 工期 | 最早完成时间"
注意：
- ①当前活动的最早完成时间=当前活动的最早开始时间+当前活动的工期【起始活动从第0天开始，切不可以第1天开始】
- ②当前活动的最早开始时间=所有紧前活动最早完成时间中的最大值
解答题目
- ①关键路径： 从起始节点到结束节点，最长(所有活动工期之和)的路线或路径或活动顺序—ADCEIJ【反向：寻找(最早完成时间=当前活动的最早开始时间)的紧前活动】
- ②总工期：关键路径的最后一个活动的结束日期—21天
4.【反向】求每个活动的"最迟开始时间 | 总浮动时间 | 最迟完成时间"
★注意
- ①当前活动的最迟完成时间=所有紧后活动最迟开始时间中的最小值
- ②当前活动的最迟开始时间=当前活动的最迟完成时间-当前活动的工期
- ③当前活动的总浮动时间=当前活动的最迟完成时间-当前活动的最早完成时间
- ④当前活动的自由浮动时间=紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间
解答题目
- ①关键路径：总时差全部为零的路线—ADCEIJ
- ②总工期：关键路径的最后一个活动的结束日期—21天
- ③E的总浮动时间：0天
- ④E的自由浮动时间:紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间—13-13=0天
- ⑤G的总浮动时间：1天
- ⑥G的自由浮动时间:紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间—10-9=1天
关键链法(CCM)
- ①建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响
- ②关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性
- ③项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误
- ④接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响
资源优化技术
资源平衡
①为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术
②资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长
资源优化
①对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术
②资源优化不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟
进度压缩
- 赶工—可能导致风险和/或成本的增加
- 快速跟进—可能导致风险和返工的增加
输出(成果)
进度基准
项目进度计划
横道图(甘特图)
①在横道图中,活动列于纵轴,日期排于横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形,横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况
②跟踪横道图【教材P265 图6-3】
里程碑图
与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期
项目进度网络图
通常没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系【教材P265】
★时标逻辑图(时标网络图)
概述：
- ①将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上
- ②按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线
- ③除网络计划的起点节点外,其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后,定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时,须用波形线补足,箭头画在与该节点的连接处
- ④当某个节点的位置确定之后,即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线
- ⑤利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置,直至绘出网络计划的终点节点
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时标图例子
实例讲解
- ①关键路径—从终点节点开始,逆着箭线方向,自始至终不出现波形线的线路
- ②总工期—关键路径上最后一个节点的最早完成时间/最迟完成时间
- ③总浮动时间—以当前工作为开始节点,寻找到达终点节点的所有线路,然后计算各条线路波形线的长度和,取其中波形线长度和的最小值
- ④自由浮动时间—当前工作箭线上波形线的长度/与所有紧后工作时间间隔的最小值
解答题目
- ①B的总浮动时间=3;E的总浮动时间=2
- ②B的自由浮动时间=1;E的自由浮动时间=1
九、控制进度
1、概述
控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程,其主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险
关注的四个内容
- ①判断项目进度的当前状态
- ②对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展
- ③判断项目进度是否已经发生变更
- ④当变更实际发生时严格按照整体变更控制流程对其进行管理
★缩短活动工期的方法
- ①赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期— 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率,也可能由于经常加班,造成成员辞职问题【风险/成本】
- ②使用高素质的资源或经验更丰富的人员
- ③改进方法或技术,以提高生产效率
- ④快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度— 但是可能造成【风险/返工】
- ⑤加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期
- ⑥缩小活动范围或降低活动要求— 需要客户同意
2、IPO图
3、输入(依据)
- Ø项目管理计划—进度基准
- Ø项目进度计划
- Ø工作绩效数据
4、输出(成果)
- ü工作绩效信息—进度偏差SV与进度绩效指数SPI
- ü进度预测
- ü变更请求—进度基准、范围基准
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