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第十章 项目质量管理
质量管理原则:
1、以实用为核心的多元要求;
2、系统工程;
3、职工参与管理;
4、管理层和第一把手重视;
5、保护消费者权益;
6、面向国际市场。
质量管理目标:
1、顾客满意度;
2、预防胜于检查;
3、各阶段内的过程。
质量管理流程:
1、确立质量标准体系;
2、对项目实施进行质量监控;
3、将实际与标准对照;
4、纠偏纠错。
全面质量管理核心特征:
1、全员参与;
2、全过程质管;
3、全方面质管;
4、全面结果质管。
六西格玛质管核心特征:
找出最关键因素加以改进从而达到更高的客户满意度,采用 DMAIC(确定、测量、分析、改进、控制)方法。
制定项目质量计划
1、技术和工具:
(1)效益/成本分析;
(2)基准比较;
(3)流程图;
(4)实验设计;
(5)质量成本分析;
(6)质量功能展开;
(7)过程决策程序图法。
2、输入:
(1)质量方针;
(2)项目范围说明书;
(3)产品描述;
(4)标准与规则;
(5)其他过程的输出。
3、输出:
(1)质量管理计划;
(2)质量测量指标;
(3)质量检查表;
(4)过程改进计划;
(5)项目管理计划。
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