构想阶段（展望阶段） 构想阶段确定产品构想、项目范围、项目组织以及团队共同工作的方式。为客户和项目团队创造构想，包括提供什么、谁提供和如何提供。如果没有构想，其他的项目启动活动都是无用之功。 构想是项目早期“成功的关键因素”。 推演阶段（思索阶段） 推演阶段基于项目功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。 推演阶段实际上是构想阶段的延伸并与它相互影响，主要包括： 收集初始的、广泛的产品要求。 将工作量定义为一个产品功能清单。 制订一个交付计划（发布、里程碑和迭代），其中包括工作的进度表和资源分配。 探索阶段 探索阶段旨在交付可运行的、已经通过测试的、已经接收的用户故事，主要活...
时间范围 详细度 承诺类型 部署 愿景 长期（2年以上） 项目目的、目标 路线图 长期（2年） 高层次的产品需求 发布计划 长期（大于6个月） 能力 项目可行性 给客户的最终版本 里程碑计划 中期（3个月） 故事 承诺能力 给客户的临时版本 迭代计划 短期（1～4周） 故事/任务 承诺故事 客户评审流程 每日计划 1天 任务 承诺任务 - 每个计划的时间范围没有具体限制。 如果项目周期短，可以只有一个发布计划、一个迭代计划，短期项目可以不需要里程碑计划。
4大价值观 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人，由此我们建立了如下价值观： 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 相应变化高于遵循计划 尽管右侧的内容有价值，但是我们更重视左侧的价值。 12大原则 我们的最高目标是通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。 欢迎对需求提出变更，即使在项目后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。 要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够...
作为一个已持证10年的老PMP，用我自身的经历来告诉你吧： 1）关于PMP证书。最开始了解、接触并决定通过PMP这个认证的时候是在我刚刚从一名JAVA码农被提为项目经理的时候，那个时候互联网上并不像现在这样信息如此多。当时只有一个想法，我需要成长，需要学习，不然面对相关的工作，我感觉无从下手。能让我短时间内快速去了解项目管理内容的在当时唯有国内的高项和PMP（当时在3线城市能接触到的信息毕竟有限），因为PMP是一个国际认证，名字看上去高大上一些，就选择了这个体系学习。啃书、做题、反思、总结，并顺利的拿到了认证。 2）改变从学习后开始。PMP认证相关的培训可以说是给当时小白的我，打开了项目管理...
项目管理的传统三角包括范围、时间和成本，它指出在确定的范围（需求）、时间要求和成本限制内交付出产品。 在现代项目中，客户的需求不断发生变化，我们很难确保之前的项目规划是正确无误的，因此需要不断的尝试和总结，所以敏捷在传统三角之上增加了价值和质量。 价值：为用户提供有价值的产品。 质量：为用户提供的产品必须满足用户的需求。 敏捷三角相较于传统三角，将范围从固定演进为可变以灵活适应市场的变化，将目标聚焦于客户价值而非既定任务以满足多元化的用户需求，加强质量的权重以提升终端用户的体验。 价值驱动的项目管理方式在当前的时代背景下显然适用于计划驱动的管理方式的。
技术债务是指对不适合做法的补救成本的总和。通俗的讲就是为了快速响应需求而引入的非最优或临时性的解决方案，在之后的开发过程中，不得不承担因此所产生的副作用。但如果一直不理睬，技术债务最终会成为阻碍。 技术债务也是一种故事，需要产品负责人在代办事项中统一管理优先级。 增长的技术债务是影响产品可行的最大障碍。技术债务越大，弥补它的代价越昂贵。 技术债务的主要外在表现 系统加载的时间越来越长 某个模块缺陷率不断增加 相同的问题在不同的模块或者组件中出现 新的功能数量增加，引发新的bug数量持续增加 修复bug的时间越来越长 团队对某个模块或者组件抱怨很难理解或者很难测试 频繁修改某个模块的源代码 …...
继2023年11月初软考考试落下帷幕后，就在上个周末，2023年最后一次的PMP考试也落下了帷幕。软考和PMP，准确来讲，是软考中高项和PMP，应该算国内项目管理职业最为流行的证书。 10+年前看，在外企光环的闪耀下，老牌的PMP证书可以吊打小后生软考证书，毕竟当年两者并非同一个量级，放在一起对比也对软考不公平。 今天看，在这个国货崛起的年代，也带火了软考证书，软考报名人数每年都是正增长，根据公开数据推测，2020年约40万人报考，2021年约90万人报考，2022年约报考人数过100万。 2023年软考办一扫过去的“不作为”，启动了软考改革，上半年更新了高项官方教程，下半年全面切入机考...
PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。 【PMP®认证收益】1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。2、社会认可度高。3、工作效率提升。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。 【PMP®考试】 考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）。 考...
HI，我是CD，中国河南籍，目前在安徽合肥就职制造业项目经理。很开心进入51CTO博客，希望与时俱进，为中国科技兴国贡献一份力量！ 目前已参加学习王安老师的PMP培训，第一篇博文就分享下PMP学习的心得，希望对大家有所帮助，也期待大家交流指正： PMP是指项目管理专业人士认证（ProjectManagementProfessional），是由美国项目管理协会（PMI）推出的一项认证制度。PMP认证旨在全球范围内提高项目经理的管理水平，确保项目能够顺利实施，达到预期目标。 PMP认证考试主要测试项目管理专业人士的知识、技能和经验，涵盖项目管理的五个过程组和十个知识领域。考试时间为4小时，共20...
PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。 【PMP®认证收益】1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。2、社会认可度高。3、工作效率提升。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。 【PMP®考试】 考...
我是今年考的pmp，结果没有悬念，轻松飘过。和我同行的7位小伙伴也一样，都取得了不错的成绩。 PMP主要学习内容是什么？ 1.项目管理标准：PMP主要介绍了在项目管理中通用和普遍认可的实践方法，即在什么时候，做什么事，将遇到什么问题，如何处理等； 标准确认了在大多时候都被大多数项目视作良好实践的过程。另外，标准还确认了通 常与这些过程相关的输入和输出。我们在工作和学习中，应该注重实际场景，去选择、裁剪以及如何将工具和技术应用于项目中。 2.项目管理的工具和技术：PMP运用了大量的工具技术，它能有效的辅助我们进行项目管理及分析，例如：标杆对照、头脑风暴、核查表、核对单、焦点小组、访谈、市场调研、...
PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。 【PMP®认证收益】1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。2、社会认可度高。3、工作效率提升。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。 【学习大纲】 课前辅导（2次）：如何高效备考+备考困惑答疑 ...
PMP®认证是ProjectManagementInstitute在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。 【PMP®认证收益】1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。2、社会认可度高。3、工作效率提升。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。 【PMP®考试】 考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）。 考...
很多人问PMP有用吗？PMP证书对于少部分人来说是有价值的，对于大部分来说那就是个垃圾证书！！！我曾经敲了8年代码，后来通过PMP证书这块敲门砖成功转岗项目经理。我可以负责任的说，个人经验；想转型管理岗，PMP是必不可少的敲门砖！不仅含金量高，对未来的职业规划也很有帮助！ 如果你符合我后面说的四类人，那么PMP证书很适合你，之前我参加PMP培训班认识很多同学，根据他们考PMP证书的原因做下归类： 1.一份理想工作的敲门砖，项目经理招聘信息“白纸黑字”写持有pmp证书者优先考，PMP既有理论又有实践当个敲门砖（这类人比较多）。 2.从技术转项目经理做技术多年，已到了瓶颈期。由于工作需要以及职业发...
最常用的估计方法包括专家判断、类比、分解、宽带德尔菲、理想时间等，在不同阶段所使用的估计方法各不相同。 每一种方法都可以独立使用，但综合使用的效果最佳。 亲和估计 亲和估计是预测工作量的一个方法，用于将故事按照难度分级或排序，在大型的产品待办事项中作用巨大。 基本的亲和估计模式涉及从小到大范围里测量用户故事，这个范围可以是斐波那契数列或者T恤尺码，常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。 团队成员将产品未完项的条目放在产品未完项条目组（每个产品未完项条目的大小相同）当中，或者团队成员使用类似T恤尺码（如小号、中号、大号和特大号）作为估计尺度。 这种估计常在无声...
故事点是用于表达用户故事、功能或其他工作的总体规模的度量单位，它所表示的工作量是相对的而不是绝对的。故事点可以衡量整个团队，有助于形成跨职能团队协作的氛围。 故事点相对稳定，不会随着时间、人员、方法而发生变化。 故事点是一个单纯的度量单位，不需要考虑人员、资源、时间的影响。 估计故事点的工作量相对较小。 不同的人所估计的故事点数量应当是一致的，其估计结果不会因人而异。 确定故事点工作量的方法 将具有最小工作量故事点的工作量定为1，其他故事点以此为基础确定工作量。 将具有中等工作量故事点的工作量定为5，其他故事点以此为基础确定工作量。 在不清楚所有故事点的情况下，也将很难确定故事点工作...
产品路线图是关于产品发布和主要组件的可视化概述。 产品路线图是产品负责人所拥有的，对于产品需求的高层次概述，通常用来帮助做优先级排序、特性归类、确定时间框架等。 产品路线图描述出产品多个版本的演变过程，是项目层面的粗粒度计划，它关注的是目标而非细节。 制定路线图的步骤 确认需求 将需求分类或设定主题 评估相对工作量 评估粗略时间框架
了解干系人的需要和期望、解决实际发生的问题、管理利益冲突、促进干系人合理参与项目决策和活动。PM正确识别并合理管理干系人的能力，能决定项目的成败。 第十三章的四个过程： 识别干系人：尽早识别有哪些干系人； 规划干系人参与：制定合适的参与策略； 管理干系人参与：根据干系人管理策略引导干系人参与； 监督干系人参与：调整干系人参与情况。 13.1识别干系人： 1、定义：定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程 1）相关信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的影响等。 2）在项目或阶段早期就识别干系人，并分析相关信息，对项目成功...
先抛结论：值得一考。 引子 在开始这个话题之前，我想起了单口相声表演艺术家张雪峰老师的一句话： “大学期间考什么证最有用？” “驾驶证！” 当然，玩笑归玩笑，我们还是要当真的。 这件事其实说的就是靴子落地不落地的道理。 不用英语四六级证，你也可以向雷布斯一样操着一口地道的“Hello,3Q”进行演讲；不用普通话证，你在大河南的地界上大喊“弄啥嘞”大家也听得懂；不用计算机二级证，你也可以优雅地敲下一行“HelloWorld”......但是，在这一言不合就飙车的时代，我们却不能无证驾驶。 当然啊，为了主题鲜明，上句话带入了一丢丢夸张的成分。 开篇 PMP，全称ProjectManagementP...
发布计划又称版本计划，是覆盖超过一个迭代周期长度的高层级计划。 发布计划由产品负责人确定，可以帮助客户和敏捷团队决定每一个项目的时间范围，或者确定时间范围内应该开发的内容。 发布计划的主要任务是以价值和风险为基础把用户故事分配到迭代中。 发布计划的主要内容包括： 分解用户故事 估计工作量 定义DoD 发布产品待办事项列表 发布计划是一种用于向相关方展示产品预期发布（Release）的中长期计划，包含了近期的各种发布和需求的对应关系。 发布计划可以帮助产品负责人和团队判断产品待办量和工作量。 发布计划传递了在不同的时间期限内需要完成的待办事项，便于组织规划其他的战略活动。 发布计划可以指...