目前2023年3月PMP®考试考哪一个版本，还没有接到官方通知，但可以确定的是第六版是基础，考不考，我们都要学习的。 一：PMBOK®第六版的内容是什么？ 学习过第六版的小伙伴都知道，PMBOK®第六版是夯实基础，是项目管理经典之作，体系全面，内容丰富。注重的是工具、技术和流程，如果你想要学习项目管理的话，应该在此基础上去学习。 二：PMBOK®第七版的内容是什么？ PMBOK®第七版是项目管理扛鼎之作，是第六版精髓深度解读，注重的是价值交付，和管理思维，主要分为三大过程组，目前成绩都是3A，不再是5A的最高成绩标准。 三：PMBOK®第六版和PMBOK®第七版有什么区别？ 第六版...

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程。 9.1规划资源管理： 1、定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。 2、规划资源管理的工具：数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型） 确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式：层级型、矩阵型、文本型。 1）层级型组织图：是自上而下的显示各种职位和相互关系，有助于明确高层级的角色。 obs把每个部门职责和wbs的工作包给对应起来。 2）文本型：适用于记录详细职责。 3）矩阵型：责任分配矩阵（ResponsibilityAssignmentMatrix,简...

下载证书 1访问http://www.pmi.org 2右上角login，并进行登录 3登录成功之后，右上角可以看到登录名字，下拉找到Certification 4找到页面上的【ViewCertificate】按钮，点击即可下载PMP证书 5如果页面上有如下英文，代表数据还没更新，请48小时之后在来看 “Youhavecompletedyourexam.Resultsaretypicallyprocessedwithin48hours.” PS：目前数据更新会有延后，一般48小时可能也出不来，可以等待5-7天一般就可以查到了 更新个人信息 基本操作同上 在account>personal...

PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI）发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 首先CSPM是国内的证书，属于国标认证，PMP是国外的证书，属于国际认证 根据CSPM诞生的背景以及国家针对咱们国内项目管理的发展战略，CSPM的发展潜力巨大，因为我们国家必须有符合自己国家国情以及符合中国人职场习惯的项目管理体系而不是一味的依赖国外的！ 含金量： 一：国家标准背书（国家认可） 二：评职称 三：央企、国企认可 PMP考试费用：...

质量管理的各种名言警句： 1、等级低不一定是个问题，质量未达到要求肯定是个问题； 2、PDCA循环由休哈特定义,戴明改进并完善PDCA环（14条原则）即持续改进；预防胜于检查 3、朱兰：质量就是适于使用Fitnessforuse（主观），管理的关键是持续改进； 4、克劳斯比：质量就是符合要求ConformancetoRequirements（客观）,第一次就把事情做对；零缺陷； 5、石川馨：因果图的发明者，因果图又叫鱼骨图、鱼刺图、石川图、“为什么-为什么”图、“怎么样-怎么样”图 6、田口玄一：质量是设计出来的而不是检查出来的；提出实验设计； 7、六西格码：每一百万个机会中有3.4个出错机会...

7.1、规划成本管理：制定成本管理计划，用来指导后续的项目成本管理工作。 7.2、估算成本：估算各项进度活动的成本。 7.3、制定预算：把估算成本过程得出的各活动或工作的成本逐层向上汇总，建立成本基准。 7.4、控制成本：监督项目成本绩效，管理成本基准变更。 估算成本： 1、定义：对完成项目活动所需资金进行近似估算。 2、估算成本的工具：类比估算、参数估算、三点估算。 3、估算成本的工具：自下而上估算 首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后将这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次。 4、估算成本的工具：储备分析 1）为应对成本方面的不确定性或风险，...

项目范围管理的宗旨就是做且只做所需的全部工作，以确保完成项目。 本章节包含了6个过程： 1、规划范围管理：制定项目范围管理计划 2、收集需求：收集、记录干系人需求，收集干系人想要什么？ 3、定义范围：项目团队需要做什么来满足干系人的需求？ 4、创建工作分解结构（创建WBS）：把可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。 5、控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更，确保范围不要有偏差。 6、确认范围：正式验收项目已完成的可交付成果。   5.1规划范围管理 1、过程定义：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。在整个项目中对如何管理...

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。 项目进度计划（Schedule）说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。 创建WBS最底层得到的是工作包，但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把最底层的工作包继续分解，就得到活动。 活动，是工作、是个动词，是指完成工作包所要从事的工作这叫 6.2定义活动，得到了一系列的活动之后，把这些活动排列顺序，先做什么、后做什么。这叫排列活动顺序 6.3排列活动顺序，排列了活动顺序之后，需要估算各项活动所需工作时段数， 6.4估算活动持续时间，有了活动顺序、活动时间，然后综合各种因素，制定出一份详细的进度计划了，接下来 6.5制...

3个过程： 1、规划采购管理：做出采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方、准备获取建议； 2、实施采购：获取卖方应答、选择卖方、授予合同； 3、控制采购：管理采购关系、监督合同执行情况、根据需要变更和采取纠正措施； 注意： 采购章节，我们是站在甲方的角度 其他章节，我们是站在乙方的角度 112.1规划采购管理： 1、定义：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方。 2、规划采购管理的输入：组织过程资产（合同类型） 1）总价合同：适用于范围定义清楚、对采购工作很熟悉； 2）成本补偿合同：范围在开始时无法准确定义，而需要在以后进行调整，或者项目工作存在较高的风险，就可以采用成本补偿合同，...

1、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。  1）项目经理是整合者，是在做整合管理。 2）项目经理是协调者，协调管理团队。  3）项目经理是沟通者，要时刻保持与相关方的沟通。  2、项目经理从三个方面进行管理： 项目的管理、干系人的管理、团队的管理。 项目干系人（相关方）： StakeHolder干系人、利益相关者、利害关系者、相关方：是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。这里说的干系人，不仅仅是一个人，可以是一个群体、一个组织。   1）与项目有关的都是干系人： ...

项目整合管理共有7个过程： 1）制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。属于启动过程组 2）制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。属于规划过程组  3）指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更。属于执行过程组 4）管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。属于执行过程组 5）监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。属于监控过程组 6）实施整体变更控制：审核所有变更请求、批准变更...

项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将要发生，也可能不发生。已发生的消极风险可视为问题，问题又会引发风险。 7个过程： 1、规划风险管理：制定风险管理计划，指导如何实施、开展项目的风险管理活动； 2、识别风险：识别项目中的风险事件； 3、实施定性风险分析：为全部已识别的风险排列优先顺序； 4、实施定量风险分析：针对高风险，量化概率和影响； 5、规划风险应对：制定可选方案或行动，提高对项目目标产生的机会、降低威胁。 6、实施风险应对：执行商定的风险应对计划的过程。 7、监督风险：跟踪已识别风险、监视残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性。 11.1...

在项目管理领域，PMP®证书和CSPM证书都是非常重要的认证，对于已经持有PMP®证书的项目管理专业人员，接下来是增持CSPM-2还是直接考CSPM-3，需要根据个人的职业发展和需求来决定。  如果您现在是做项目经理不久的话建议先转换CSPM-2,然后再考CSPM-3提升；如果您目前已经是资深项目经理或者更高级别的管理层，建议直接考CSPM-3。下面弘博创新小编来给大家详细分说一下什么是CSPM-2证书？ CSPM，项目管理专业人员能力评价，是中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会秘书处），面向社会开展项目管理专业人员能力的等级证书。旨在构建多层次从业人员培养培训体...

1、事业环境因素、组织过程资产： 1、事业环境因素EnterpriseEnvironmentalFactors:是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能提高或限制项目管理的灵活性，也可能对项目结果产生积极或消极影响。 包括： 1）组织文化、结构和治理； 2）设施和资源的地理分布； 3）基础设施：现有设施、设备、组织通讯渠道、IT硬件、可用性和性能等 4）信息技术软件：进度计划软件工具、配置管理系统、其他在线自动化系统的网络接口、工作授权系统等 5）资源可用性：合同和采购制约因素、已批准的供应商、分包商和合作协议等） 6）员工能力：现有人力资源的专业知识、技能、能力...

什么是项目？ 项目是：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的三大特性：临时性、独特性、渐进明细。 1）项目的过程是临时的，但临时并不意味着时间短 比如：修建体育场鸟巢是个项目，这个项目用了好几年时间，这个时间很长。过程是临时的，指的是项目有明确的起点和终点，起点是立项的时候。终点是目标达成（正常收尾） 不能达到目标项目终止（有可能是没钱了） 项目需求不复存在 客户或发起人希望终止等等 2）结果的独特性：项目产出的可交付成果是独特的，所以导致项目的不确定性和风险。 项目创造出来的结果，PMBOK 里叫做可交付成果。 可交付成果：可以是有形的产品，也可以是无形的服务能力...

2023年6月起，持有PMP®证书的朋友可以直接增持一个同等级证书CSPM-2，不用重新考试，不用重新学习，原PMP®证书不影响正常使用，相当于多了一个国标项目管理证书。   第一步·准备资料 1、填写能力评价表2、提供2张2寸蓝底彩照（电子版另外收10元打印费）3、提供PMP®证书电子版1份4、快递地址：地址+姓名+电话 第二步·资料提交 1、资料提交给授权的CSPM培训机构（弘博创新）2、培训机构进行资料整理提交给中国标准化协会审核3、中国标准化协会审核通过，邮寄证书（快递到付）4、学员大概等待3-4周拿到CSPM-2证书 第三...

PM大多数时间都用在与干系人的沟通上。 第十章有三个过程： 规划沟通管理：根据干系人的需求，制定沟通管理计划 管理沟通：根据沟通管理计划发布、收集、处理信息 监督沟通：确保在正确时间将正确信息传递给正确的人 110.1规划沟通管理： 1、定义：根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式 和计划。 1）对干系人的信息和沟通需求做出应对安排，确定干系人需要得到什么样的信息、什么时候得到、用什么样的方式得到、多长时间得到一次。 2）沟通规划不当，将会导致信息传递延误、向错误的受众传递敏感信息或与某些干系人沟通不足等问题。 2、规划沟通管理的工具：沟通需求分析 是确...

最常用的估计方法包括专家判断、类比、分解、宽带德尔菲、理想时间等，在不同阶段所使用的估计方法各不相同。 每一种方法都可以独立使用，但综合使用的效果最佳。 亲和估计 亲和估计是预测工作量的一个方法，用于将故事按照难度分级或排序，在大型的产品待办事项中作用巨大。 基本的亲和估计模式涉及从小到大范围里测量用户故事，这个范围可以是斐波那契数列或者T恤尺码，常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。 团队成员将产品未完项的条目放在产品未完项条目组（每个产品未完项条目的大小相同）当中，或者团队成员使用类似T恤尺码（如小号、中号、大号和特大号）作为估计尺度。 这种估计常在无声...

2023年6月起，持有PMP®证书的朋友可以直接增持一个同等级证书CSPM-2，不用重新考试，不用重新学习，原PMP®证书不影响正常使用，相当于多了一个国标项目管理领域的证书。  第一步·准备资料 1、填写能力评价表2、提供2张2寸蓝底彩照（电子版另外收10元打印费）3、提供PMP®证书电子版1份4、快递地址：地址+姓名+电话 第二步·资料提交 1、资料提交给授权的CSPM培训机构（弘博创新）2、培训机构进行资料整理提交给中国标准化协会审核3、中国标准化协会审核通过，邮寄证书（快递到付）4、学员大概等待3-4周拿到CSPM-2证书 第三步·证...

ISBN:978-7-121-20186-8编著：【美】项目管理协会页数：612页阅读时间：2022-12-26推荐指数：★★★★★ 这本书已经出到第七版了，说明还是不断在更新考试的。主要是为了考PMP证书的专门书籍。里面涉及很多关于项目知识的内容和理解方式，整体还是比较简单易懂的，如果有想考证书的同学还是建议看看。 目录第1章引论11.1PMBOK®指南的目的21.2什么是项目31.2.1项目组合、项目集和项目之间的关系41.3什么是项目管理51.4项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系71.4.1项目集管理91.4.2项目组合管理91.4.3项目与战略规划101....