一、人力资源管理【ITO口诀版】 二、规划人力资源管理 1、定义 （1）确定项目的角色、职责以及汇报关系，并编制人员配备管理计划（2）作为项目最初阶段的一部分。但是这一过程的结果应当在项目的整个生命周期中进行经常性地复查，以保证它的持续适用性。如果最初的项目人力资源计划不再有效，就应当立即修正（3）总是与沟通计划编制过程紧密联系，项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响（4）要注意到与项目成本、进度、风险、质量及其他因素间的相互影响，同时也应注意到其他项目对同类人员的争夺，所以项目要有备选人员 2、项目人力资源计划【人员配备管理计划】 人员配备管理计划 描...