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★前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。有四种关系：FS、FF、SS、SF。

★箭线图法（双代号网络图），虚箭线表示的虚活动：不消耗时间和资源，只是表达依赖关系，弥补不足。

★活动之间的四种依赖关系∶

1）强制性依赖关系∶法律或合同

2）选择性依赖关系∶有逻辑关系/有顺序，先...再...

3）外部依赖关系

4）内部依赖关系

★资源日历

★三点估算

★类比估算（自上而下估算）：通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。用于项目前期，掌握信息较少时。

★参数估算（数学建模）

★储备分析：

应急储备："已知-未知"风险

管理储备："未知-未知"风险

★进度压缩：

赶进度：增加资源，以最小成本开展；可能导致风险、成本的增加

快速跟进：并行开展

★关键链法

★资源平衡：实现资源优化，改变关键路径；延长工期

★资源平滑：可能不会实现资源优化，不会改变关键路径，不会延长工期

★缩短活动的工期：

（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；

（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；

（4）减小活动范围或降低活动要求；-经过甲方同意（案例题必须写上这个前提）；选择时用排除法，不是最优答案

（5）改进方法或技术，以提高生产效率；

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

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