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今天主要学习和整理案例分析中的计算题，这部分在案例分析中占据了三分之一的分值
分值分布
2019年上半年 23分
2018年下半年 27分
2018年上半年 27分
2017年下半年 26分
2017年上半年 25分
从分值分布上看在25分左右，如果这25分全部拿到手，那么及格就不应该太成问题。所以这25分是案例分析的重点
类型分布
1.关键路径（必考题）：关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径
2.总工期（必考题）：关键路径上的总时长
3.总浮动时间和自由浮动时间（必考题）
总浮动时间 = 最晚开始时间-最早开始时间
自由浮动时间= min((后续活动的最早开始时间时间) - (本活动的最早完成时间))
自由浮动时间：在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
总浮动时间 ：在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。
4.PV，EV，AC，CV，SV，ETC，BAC（重点中的重点，必考题）
PV（计划成本、计划进度）
AC（实际投入成本）
EV（实际完成进度）
CV（成本偏差）CV = EV - AC
SV（进度偏差） SV = EV - PV
如果CV、SV等于零，则表示成本与进度情况与计划的完全一致。
如果为负数，则表示成本超支，进度落后。
如果为正数，则表示节省成本，进度超前。
CPI（成本指标）CPI = EV / AC
SPI（进度指标）SPI = EV / PV
CPI、SPI如果等于1，则表示成本与进度情况与计划的一致。
如果大于1，则表示成本节省，进度超前。
如果小于1，则表示成本超支，进度滞后。
EAC（成本预测）EAC = AC + (BAC - EV)/CPI
BAC，是Budget at Completion的简称，则预算。
项目的最终成本预测（EAC） = 已经花费的成本（AC）+ 将来可能花费的成本
将来可能花费的成本 = 项目未完成的工作 / 项目当前的成本性能（CPI）
项目未完成的工作 = 预算（BAC）- 已经完成的工作（EV）
5.根据表格绘制网络图（这是必备的技能）
6.逻辑推理求极值（最短工期，压缩工期）
7.增加减少资源控制成本计算
8.绘制时标网络图
小结
案例分析中的计算题是案例分析中得分的重点，挣值计算是重点中的重点。
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