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五、规划进度管理
1、前导图法(PDM)或称单代号网络图
活动的六个重要时间
当前活动的总浮动时间—当前活动的最迟完成时间-当前活动的最早完成时间
当前活动的自由浮动时间—紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间
2、箭线图法(ADM)或称双代号网络图
使用方法—箭线表示活动,节点表示事件的一种网络图绘制方法,节点之间只能有一条箭线
绘图要点
三个基本原则
- ①网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号
- ②任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同,节点代号沿箭线方向越来越大
- ③流入(流出)同一节点的活动，均有共同的紧后活动(或紧前活动)
★虚工作
概念：
- ①人为引入了一种额外的、特殊的活动,在网络图中由一个虚箭线表示
- ②虚活动不消耗时间,也不消耗资源
- ③只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足
举例
箭线图例子
活动的六个重要时间—参考单代号网络图
3、提前量与滞后量
提前量—相对于紧前活动，紧后活动需要提前的时间量
滞后量—相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量
实例(P276)
输出(成果)—项目进度网络图
六、估算活动资源
1、概念：
估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程,其主要作用是,明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
2、IPO图
3、输入(依据)
- ①进度管理计划
- ②活动清单
- ③活动属性
- ④活动成本估算
- ⑤资源日历—资源在项目期间的可用性信息
4、工具技术—自下而上估算
5、输出(成果)
活动资源需求—明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量
资源分解结构(RBS)—将项目中使用的资源按种类与形式进行划分的层次结构
★注意
①工作分解结构(WBS):以可交付成果为导向的工作层级分解
②组织分解结构(OBS):显示工作被分配到组织单元
③资源分解结构(RBS):将项目中使用的资源按种类与形式进行划分的层次结构
④风险分解结构(RBS):按照风险类别说明已识别风险的层次结构
七、估算活动持续时间
1、概念
①估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，其主要作用是,确定完成每个活动所需花费的时间量,为制定进度计划过程提供主要输入
②LOC(Line of code)，软件开发项目通常用LOC衡量项目规模，LOC指所有的可执行的源代码行数。
2、IPO图
3、输入(依据)
- 进度管理计划
- 活动清单
- 活动属性
- 活动资源需求
- 资源日历
★4、工具技术
类比估算：适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计，其估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。举例：A持续时间=B持续时间
参数估算：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。举例：A持续时间=2*A的工作量
三点估算/计划评审技术(PERT)：PERT=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6
储备分析：
作用—用来应对不确定性
应急储备
①应对已经接受的已识别风险，与“已知-未知”风险相关
★②包含在进度基准中
管理储备
①应对项目范围中不可预见的工作，但属于项目总持续时间的一部分，与“未知-未知”风险相关
★②不包含在进度基准中
★注意—应用领域/过程:估算活动持续时间、制定预算和控制风险
输出(成果)—活动持续时间估算
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