项目管理的六大目标分别是范围、质量、时间、成本、收益和风险。在项目开始之前，需要明确了解项目的范围，并在项目执行过程中对范围进行严格控制，确保项目不偏离既定的范围。同时，需要明确项目的质量标准和预期成果，然后通过一系列的质量控制和保证措施来确保项目产品的质量。
项目管理的六大目标
范围
- 范围管理是明确项目所需完成的工作和所应满足的需求的过程。这涉及到定义项目的目标、需求、任务和可交付成果。在项目开始之前，就需要明确了解项目的范围，并在项目执行过程中对范围进行严格控制，确保项目不偏离既定的范围。范围管理的主要目标是确保项目的所有需求都被满足，所有的任务都被完成，所有的可交付成果都符合预期。
质量
- 质量管理是确保项目产品或服务符合既定标准或预期要求的过程。在这个过程中，需要明确项目的质量标准和预期成果，然后通过一系列的质量控制和保证措施来确保项目产品的质量。质量管理涉及到项目的各个阶段，从项目规划到执行再到最后的收尾，都需要进行严格的质量控制。主要目标是确保项目的产品或服务能够达到预设的标准和要求。
时间
- 时间管理是明确项目开始和结束的时间，并制定详细的项目计划，然后在执行过程中对项目进度进行监控和调整。时间管理主要关注的是项目的及时性和效率。在确定项目开始和结束时间后，应根据项目需求制定合理的项目计划，并在执行过程中进行监控，如果发现进度有偏差，则应及时调整。主要目标是确保项目按时开始和结束，并保证项目进度符合预期。
成本
- 成本管理是估算项目的成本，制定预算，并在项目过程中进行成本控制的过程。成本管理主要关注的是如何在满足项目质量要求的前提下，使项目的成本最低。在进行成本估算后，应制定相应的预算，然后在项目执行过程中进行成本控制，避免成本超支。主要目标是确保项目的资源和资金得到合理分配和有效利用，以达成项目的目标和任务。
收益
- 收益管理是预测和评估项目的收益，制定收益计划，并采取措施实现收益最大化的过程。收益管理主要关注的是如何有效地衡量项目的投资回报率，使项目的收益最大化。在进行收益预测时，需要充分考虑市场的变化、竞争对手的策略以及项目成本的变化等因素。收益管理的目标是确保项目投资的有效回报，满足组织和投资者的期望收益。
风险
- 风险管理是识别和分析项目中可能出现的风险事件，制定风险应对策略，并在项目过程中监控风险的过程。风险管理主要关注的是如何在项目执行过程中降低风险事件的发生以及减小风险事件发生时对项目的影响。在进行风险管理时，需要对项目中的所有可能的风险进行识别、评估和应对。风险管理的目标是降低项目中因风险事件而导致的损失和不确定性，保证项目的顺利进行和成功完成。
项目目标平衡之美
- 在实际项目管理中，我们追求的是相对的动态平衡。
- 在定六大目标的时候，需要设置目标的容许偏差值。
- 要及时根据项目实际情况调整与优化目标。
传统项目目标管理与敏捷项目目标管理的区别
- 传统项目目标管理法适用于范围明确，固定不变的项目。这样可以根据固定的范围来确定质量、事件和成本目标。
- 传统项目目标管理法风险，一旦发生改变，将会导致进度和成本发生改变。进度和成本改变势必会影响质量发生改变，往往导致项目失控。
- 敏捷项目目标管理法适用于目标和范围不明确、需求容易发生改变的项目，将进度、成本、质量固定，关注范围。
项目管理成功方程式
成功 = 让干系人参与进来 + 在规定的预算内、按时保质受控交付产品和提供服务，实现预期收益 + 让干系人满意
解释：通过强调干系人的参与、在规定的预算内按时保质受控交付产品和提供服务、实现预期收益以及让干系人满意，可以更好地实现项目管理的目标，提高项目的成功率。这些因素相互作用，共同构成了项目管理成功方程式的核心内容。
在实现项目管理成功方程式的过程中，项目经理需要与干系人建立良好的沟通渠道和合作关系。及时了解干系人的需求和期望，为项目制定合适的目标、质量标准、时间表和预算。同时，在项目执行过程中，项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目的进展受控并按时交付高质量的产品和服务。最后，项目经理需要关注组织和投资者的收益，并与干系人合作实现项目的成功收尾和总结反馈。
