本文详细介绍了项目管理中至关重要的价值观和成功原则。首先，我们探讨了三大核心价值观：用户价值第一、聚焦企业战略以及以奋斗者为本。这些价值观为项目管理提供了重要的指导方向。接下来，我们深入剖析了十大成功原则，包括现场用户、要事第一、团队协作、按时交付、关注质量、筑基增量、迭代开发、有效沟通、展示控制和持续激励。这些原则为项目管理团队提供了实用的方法和策略，以增加项目成功的概率。通过理解并应用这些价值观和原则，项目管理团队可以更好地管理项目并提高项目成功率。
三大价值观
用户价值第一
- 从市场竞争的角度考虑出发
- 项目需求从用户价值角度考虑
- 重视用户的个性化需求
- 追求极致的产品和用户体验
聚焦企业战略
- 从组织战略目标的角度考虑出发
- 代表了项目定位和选择
- 定位和选择中必然有痛苦的取舍
以奋斗者为本
- 从项目人才的角度考虑出发
- 本质是一种利他主义
- 表明首先不是保证公司利益，而是要保证一线作战团队的切身利益
- 以客户为中心以奋斗者为本
十大成功原则
现场用户
- 用户进入项目开发团队中，"用户声音"驱动项目开发，现场用户角色在项目团队中必不可少
- 现场用户不一定是实际用户，有可能是组织内部代表用户利益的人扮演该角色
- 遵循现场用户原则能帮助我们与客户建立良好的合作关系，帮助用户梳理真实需求，交付出真正用户满意的产品，避免项目最后大规模的返工风险。
要事第一
- 受限时间、成本、人力资源约束，我们应当根据工作的优先级进行排序工作，优先级最高的事情先做。
- 遵循要事第一原则能够持续帮助我们在单位时间的工作效率最高、价值创造最大。
团队协作
- 跨组织、跨部门、跨专业的临时性团队之间有效地协同工作。
- 遵循团队协作原则能够帮助我们快速组建临时性项目团队，快速投入到项目工作中，减少沟通成本，提升团队士气，提高协同效率，出色完成项目工作。
按时交付
- 按时完成交付是对用户的承诺，更是检验一个项目执行团队最重要的能力指标。
- 按时交付意味着用户能够及早从项目交付中获得持续收益，同时执行团队及早可以从客户处获得续命资本
- 遵循按时交付原则，帮助团队成员养成“以终为始”的工作思考习惯，帮助团队成员可以精细化时间管理，挑战工作时间效率，拒绝时间浪费。
关注质量
- 是对产品特性细节处理的能力检验，是检验项目团队能力最重要的地方，是用户满意度的根本保证。
- 遵循关注质量原则，能够帮助我们从项目开始从源头上足够重视产品质量设计，过程中追求精益求精，确保交付给用户的产品和服务让用户满意。
筑基增量
- 打好基础工作，然后稳步增量构建。
- 基础包括：业务、方案和管理三大基础。
- 遵循筑基增量原则能够让用户充分参与到项目开发的过程中，真正使项目“化整为零、所见即所得、所得即所馈”，确保每个产品都能一次性做成功，最大程度减少项目最终产品失败的风险。
迭代开发
- 团队在每一个增量工作中执行“识别任务、计划任务活动、按计划执行、质量检查”四个标准化步骤，当迭代开发形成团队工作规范和习惯后，就可以逐步达到团队整体交付的最高效率。
- 遵循迭代开发原则能够最大程度提升团队交付效率，确保交付高质量产品。
有效沟通
- 提高干系人之间沟通的效率和效果，提高团队的健康氛围。
- 遵循有效沟通原则能够帮助团队更好的理解需求，达成干系人共识，推进项目进展，及时发现问题，解决问题，把问题扼杀在摇篮里。
展示控制
- 将项目交付进展情况、问题BUG情况、风险情况、团队绩效情况等在项目管理平台进展及时展示，每天项目经理跟团队成员共同及时有效更新这些数据。
- 展示控制的目的是打造自组织管理团队。
- 遵循展示控制原则，帮助项目更好的进行团队建设，更好的让团队成员参与到项目管理中，发挥他们的主人翁意识，共防共建，真正实现项目管理人人有责而非项目经理一人之责。
持续激励
- 遵循按劳分配、多劳多得的分配精神在项目中持续即时激励，这样可以调动大家的积极性及工作斗志等，培养不畏压力、挑战自我、获得工作肯定、获得金钱的快感，提高自信心。
- 遵循持续激励原则，帮助我们洞察人性需要，能够更好的激发团队的斗志和能量，从而得到超预期效果。
通过遵循这些价值观和原则，项目管理团队可以更好地提高项目成功率，并为用户和企业创造更多价值。同时，这些原则还能够激发团队的斗志和能量，使项目团队成员更加积极参与到项目管理中。总之，本文介绍的价值观和原则对于项目管理团队具有重要的指导意义，有助于提高项目成功率并取得良好的业务成果。
