项目风险管理是项目管理中不可忽视的环节，如何识别并应对项目的风险对于项目的成功实施至关重要。本文将介绍风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法，以及消极和积极的风险应对策略，旨在帮助读者更好地理解和应对项目风险。 什么是风险 风险是“一个或一系列不确定的事件，当它/它们发生了，将会对目标的实现产生影响。”风险在我们的生活中无所不在，渗ST透在各个领域。在项目管理中，风险是一个非常重要的概念，它涉及到项目的成功、失败以及项目过程中的每一个环节。 要理解风险，我们首先需要了解它的三段论。风险原因（驱动点或触发点）是风险的源头，它可以是任何可能引发风险的事件或情况。风险事件（威胁或机会）...

项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。如何有效地监控项目的健康状态是确保项目成功的重要环节。本文将详细介绍项目管理全景图及其在风险识别中的应用，同时探讨如何利用各种技术与口诀进行项目监控。 项目管理全景图 项目名称 项目管理委员会成员 项目经理 生命周期 准备阶段 启动阶段 执行阶段 收尾阶段 资源泳道 资源泳道1 资源泳道2 资源泳道... 项目管理全景图风险识别技术与口诀 产品需求是否明确，需求是否经过客户的确认； 产品设计是否符合标准；设计方案是否科学；设计是否存在缺陷； 产品材...

时间箱启动会议是项目管理中至关重要的一环，它帮助项目团队明确目标、分配任务、制定计划，并为项目的顺利实施提供指导和支持。下边为大家介绍有关如何召开时间箱启动会议的一些建议： 确定会议目标 在召开时间箱启动会议前，首先要明确会议的目标。这些目标可能包括：明确项目范围和目标、分配任务和责任、制定时间表和里程碑、讨论风险管理和应对策略等。 邀请相关人员参加 时间箱启动会议应邀请所有与项目相关的关键人员参加，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等。确保所有相关人员都能参与讨论并了解自己的任务和责任。 制定会议议程 为了确保会议的效率和效果，需要制定一个详细的会议议程。议程应包括以下内容：...

本章节内容为前述文章“项目管理之如何召开项目时间箱启动会议”的补充内容，请结合阅读。 时间箱管理 包括时间箱启动会、时间箱执行与控制、时间箱回顾会三个部分。时间箱执行与控制包括探索、精进、巩固三个部分，每个部分使用迭代开发技术。迭代开发技术包括识别、计划、发展、评审四个部分 时间箱启动会议 团队要确定时间箱需要交付的产品优先级列表 完成时间箱的目标和计划，做出团队承诺 1-3个小时 探索（需求分析） 业务学习，简要设计策划原型开发(可选) 精进（程序开发） 产品深入开发自检自查 巩固（测试集成） 产品集成、质量检查、问题修复、产品优化 迭代 在探索、精进、巩固三个过程中统一使用迭代开...

在项目管理中，为了确保项目的成功实施，项目团队需要全面了解项目的各个方面，并制定相应的计划和措施。为此，可以采用一种被称为5W2H的项目定义方法。这种方法可以帮助项目团队更好地了解项目的需求、干系人、实施地点、交付物、时间和成本等方面，从而为项目的成功实施打下良好的基础。下面详细介绍5W2H项目定义的方法及其应用。 5W2H项目定义的方法 Why 为什么要做？ 环境背景是什么? 需求和痛点是什么? Who 项目有哪些干系人? 对哪些人有好处? 伤害到哪些人? 项目的组织结构是什么? 角色职责是什么? 项目经理的目标和权利有哪些? Where 项目在什么地方实施? 该地方有什么文化政策...

什么是信创    信创，即信创产业、信息技术应用创新产业，旨在实现信息技术领域的自主可控，保障国家信息安全。其核心在于通过行业应用拉动构建国产化信息技术软硬件底层架构体系和全周期生态体系，解决核心技术关键环节“卡脖子”问题。信创产业是数字经济、信息安全发展的基础也是“新基建”的重要内容，将成为拉动中国经济增长的重要抓手之一。   2016年3月4日，24家专业从事软硬件关键技术研究及应用的国内单位，共同发起成了一个非营利性社会组织，并将其命名为“信息技术应用创新工作委员会” 这个委员会简称“信创工委会”，这就是“信创”这个词的最早由来。工委会成...

访问控制技术背景 信息系统自身的复杂性、网络的广泛可接入性等因素，系统面临日益增多的安全威胁，安全问题日益突出，其中一个重要的问题是如何有效地保护系统的资源不被窃取和破坏。 访问控制技术内容包括访问控制策略、访问控制模型、访问控制框架。 访问控制策略：访问控制策略是云安全中至关重要的一部分，它是定义用户和资源之间访问关系的规则集合。这些规则定义了哪些用户可以访问哪些资源，以及他们可以如何访问这些资源。例如，某些用户可能被允许只读访问某些文件，而其他用户可能被允许对这些文件进行编辑。 访问控制模型：访问控制模型是一种在云环境中管理访问权限的理论框架。这些模型定义了如何在云环境中实施访问控制，以...

在互联网云服务领域，安全需求是用户首要考虑的因素之一。用户希望在将数据和信息托付给云服务提供商时，这些数据和信息能够得到充分的保护，避免遭受未经授权的访问、泄露或破坏。这种安全需求的满足，对于用户来说是至关重要的，因为它涉及到用户的隐私、财产甚至生命安全等方面。 当前，互联网云安全面临着诸多挑战。首先，随着云计算的快速发展，云服务提供商的数量也在快速增长，这使得选择一个可靠的、安全的云服务提供商变得更具挑战性。一些小型的、缺乏经验的云服务提供商可能存在安全漏洞，无法充分保障用户的数据安全。 其次，随着云计算的普及，越来越多的恶意攻GJ击者也开始瞄准云计算环境，利用各种手段进行攻GJ击和破坏。例...

HTTP的基本概念 什么是网络协议 网络协议是计算机之间为了实现网络通信而达成的一种“约定”或者”规则“，有了这种”约定不同厂商生产的设备，以及不同操作系统组成的计算机之间，就可以实现通信。 网络协议由三个要素构成：1、语义（要做什么）； 2、语法（要怎么做）；3、时序（做事情的顺序）； HTTP协议定义 HTTP协议是超文本传输协议（HyperTextTransferProtocol）的缩写，是用于从万维(WWW:WorldWideWeb)服务器传输超文本到本地浏览器的传送协议。HTTP协议是个简单的请求-响应协议，是一种基于TCP的应用层协议，也是目前为止最为流行的应用层协议之一...

HTTP是一个基于TCP/IP通信协议来传递数据的协议，传输的数据类型为HTML文件、图片文件、查询结果等。HTTP协议一般用于B/S架构。浏览器作为HTTP客户端通过URL向HTTP服务端即WEB服务器发送所有请求。   URI、URL、URN HTTP使用统一资源标识符(UniformResourceldentifiers,URI)来传输数据和建立连接 URI：UniformResourceldentifier统一资源标识符，用来唯一的标识一个资源。 URL：UniformResourceLocation统一资源定位符，用来唯一的标识一个资源，而且还指明了如何去locate这个...

网络安全部门概述 网络安全部门 公安部 网安/网警/网监:全称“公共信息网络安全监察”，后改为“网络安全保卫部门”。 简称网监，是中华人民共和国公安部门的一项职责，具体实施这一职责的机构称为网监机关或网监部门(公共信息网络安全监察局、处、科)，网监机关的工作人员称为网监警察。主要工作是进行网上搜寻，防范犯罪幽灵，对网吧进行管理，检索出网上对淫秽、反动等有害信息，根据线索对网络犯罪协查破案。企业级网络安全管理，等保2.0实施落地监督。 网信办 成立于2011年5月，18年国家互联网信息办公室与中央网络安全和信息化委员会办公室个机构两块牌子，列入中共中央直属机构序列。 主要职责：包括落实互...

等级保护概念 网络安全等级保护，是对信息系统分等级实行安全保护，对信息系统中使用的安全产品实行按等级管理，对信息系统中发生的信息安全事件分等级进行响应、处置。 网络安全等级保护的核心内容是：国家制定统一的政策、标准；各单位、各部门依法开展等级保护工作；有关职能部门对网络安全等级保护工作实施监督管理。 等级保护级别标准 计算机信息系统安全等级保护划分准则(GB17859-1999) 信息安全等级保护管理办法，公通字200743号，重要等级。 等级保护实施落地定级参照 第一级：一般适用于小型私营、个体企业、中小学，乡镇所属信息系统、县级单位中一般的信息系统。 第二级：一般适用于县级某些单位中的...

9月26日开始微软推出新的更新，提供迄今为止最个性化的体验，将为Windows打造最佳人工智能体验，接下来带来本次更新亮点展示。 Windows中的Copilot（预览版）让您能够更快地创建、轻松地完成任务，并减轻您的认知负担--让曾经复杂的任务变得简单。我们已将Copilot的强大功能实现了无缝访问，因为它始终在任务栏上为您提供帮助，或通过Win+C键盘快捷键与您的所有应用程序一起，在工作、学习或家中的各种屏幕尺寸上提供帮助。 画图"增强了用于绘图和数字创作的人工智能功能，增加了背景移除和图层功能，并预览了Cocreator，它为"画图"应用程序带来了强大的生成式人工智能功能。 照片...

在当今的商业环境中，质量成为了企业成功的关键因素之一。项目管理作为企业管理的重要手段，如何管理项目工作的质量也成为了项目管理的重要内容。本文将结合项目管理方法论，探讨如何管理项目工作的质量，以期为项目经理提供一些参考和启示。 项目管理方法论概述 项目管理方法论是一套系统的项目管理理论和方法体系，包括项目生命周期、项目干系人、项目目标、项目风险管理、项目质量管理等方面。其中，项目质量管理是项目管理方法论中的重要组成部分，它涉及到项目工作的质量标准和要求的制定、实施和监控，以确保项目满足既定的质量标准。 如何管理项目工作的质量 1.明确项目质量目标 在项目启动阶段，项目经理需要与项目干系人沟通，明...

项目质量管理是项目管理中至关重要的一环，它贯穿于项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和控制。为了确保项目工作的质量，我们需要从多个方面入手，以下是一些关于如何保障项目工作质量管理的内容。 项目产品质量检查路径 项目准备阶段 来自客户的质量期望 验收标准与容许偏差 项目产品质量定义 项目启动阶段 专业产品质量定义 质量标准与容许偏差 质量方法 质量责任 项目执行阶段 质量登记单 子产品质量定义 质量与批准记录 项目结尾阶段 验收记录 MoSCoW优先级排序技术 MoSCoW方法概念 也称为MoSCoW优先级划分或MoSCoW分析，是一种优先级技术，旨在与利益相关方就...

项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及资源实践损耗等方面。同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过这些技术和管理工具，可以更好地协调和管理项目资源，确保项目的成功完成。 项目资源配置技术 小组团队主管配置 对于小项目而言，项目经理和团队主管通常是同一个人 对于大项目而言，项目经理管理多个团队，每个团队都会有一个团队主管，...

项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及资源实践损耗等方面。同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过这些技术和管理工具，可以更好地协调和管理项目资源，确保项目的成功完成。 项目资源配置技术 小组团队主管配置 对于小项目而言，项目经理和团队主管通常是同一个人 对于大项目而言，项目经理管理多个团队，每个团队都会有一个团队主管，...

在项目管理中，项目工作时间的估算是一个关键环节，它直接影响到项目的进度、预算和资源分配。本文将介绍几种常用的时间估算技术和时间估算的十步法，帮助你更好地估算项目工作时间。 常用时间估算技术 类比估算 参照以往同类同规模项目时间数据。 类比估算是一种基于以往同类同规模项目时间数据的估算方法。通过比较当前项目与以往类似项目的各个工作环节，可以大致估算出当前项目的时间。 三点估算技术 平均时间=（乐观值+4X最可能值+悲观值）/6 三点估算技术是一种考虑最乐观、最可能和最悲观情况的时间估算方法。通过计算平均时间=（乐观值+4X最可能值+悲观值）/6，可以得出实现概率为50%的估算平均值。 ...

在项目管理中，如何估算项目工作成本是一个关键问题。为了解决这个问题，我们可以采用自上而下的成本限额估算法和自下而上的成本汇总估算法。这两种方法各有优缺点，但都可以帮助我们准确地估算项目工作成本。 自上而下的成本限额估算法 自上而下的成本限额估算法是一种常用的估算方法。它基于合同价格或甲方限制价，从国家、公司、项目组层层向下按预定的一定比例切块进行的成本估算技术。这种方法从上到下进行比例分配，计算出项目产品成本、专业产品成本、专业服务成本和项目管理成本等各个方面的成本比例。然后，根据这些比例，我们可以计算出产品服务总成本比例。 项目产品成本=专业产品成本+专业服务成本+项目管理成本 国家方面包...

在跨组织、跨部门、跨专业的临时性合作项目中，如何组建一个高效的跨部门项目团队是确保项目成功实施的关键。本篇幅将介绍如何组建一个成功的跨部门项目团队，包括明确项目目标与范围、确定项目组织模型、明确角色与职责、合理划分团队结构、制定沟通机制与流程、建立有效的激励机制以及加强团队文化建设等方面。我们将重点探讨在组建跨部门项目团队时需要注意的问题和风险，为项目管理者提供实用的指南和参考。 如何组建跨部门项目团队？ 项目：跨组织、跨部门、跨专业的临时性合作 项目组织模型 项目组织 项目管理委员会 临时性组织 项目执行团队 在弱矩阵组织环境下让项目执行效率更高、决策更快。 项目管理委员会 首...