项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及资源实践损耗等方面。同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过这些技术和管理工具，可以更好地协调和管理项目资源，确保项目的成功完成。 项目资源配置技术 小组团队主管配置 对于小项目而言，项目经理和团队主管通常是同一个人 对于大项目而言，项目经理管理多个团队，每个团队都会有一个团队主管，...

项目资源配置技术是项目管理中至关重要的环节，它直接影响到项目的效率、质量以及最终的成果。本文将介绍项目资源配置技术，包括小组团队主管配置、保持团队规模小型化、保持团队人员能力均衡、为保证团队速度及质量，团队资源复用数量限制以及资源实践损耗等方面。同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过这些技术和管理工具，可以更好地协调和管理项目资源，确保项目的成功完成。 项目资源配置技术 小组团队主管配置 对于小项目而言，项目经理和团队主管通常是同一个人 对于大项目而言，项目经理管理多个团队，每个团队都会有一个团队主管，...