项目生命周期管理矩阵是项目管理中一个重要的概念，它包括了项目从准备到收尾的各个阶段。项目生命周期管理矩阵以四个主要管理阶段为基础，分别为准备阶段、启动阶段、执行阶段和收尾阶段。这四个阶段在项目管理中有着明确的目标和职责，贯穿了整个项目的生命周期。

四大管理阶段

准备阶段

这一阶段的主要工作是对项目进行初步的分析和论证，包括收集需求、分析项目的可行性、明确项目的目标、制定初步的项目计划等。此阶段还需要对项目进行初步的风险评估，并制定相应的风险应对策略。

启动阶段

在确认项目的可行性后，进入启动阶段。在此阶段，主要工作包括建立项目的基础设施、组建项目团队、对项目团队进行培训、明确每个团队成员的角色和职责等。同时，择机召开项目的启动会议，向项目的干系人介绍项目的情况，明确目标、计划和预期成果。

执行阶段

这一阶段是项目管理的核心阶段，主要工作包括按照计划进行实施、控制项目进度、确保项目质量、管理项目风险等。在这个阶段，需要使用迭代增量的交付方法，即逐步增加项目的功能和性能，并在每个迭代周期结束时，向干系人交付部分或全部功能。这种方法可以帮助团队更好地管理需求变更和风险，同时也可以提高项目的成功率。

收尾阶段

在项目结束后，需要进行收尾工作。收尾阶段的主要工作包括完成项目的最后工作、进行项目的验收、对项目进行评估和总结、整理项目文档等。在收尾阶段，需要对项目成果进行移交，并对项目过程进行评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

三大管理线十二大重点：

理人

a. 干系人：

在项目管理中，需要识别和管理与项目相关的所有人员，包括项目团队成员、项目经理、上级领导、客户等。这些人员对项目的成功有重要影响，因此需要对他们的需求、期望和角色进行明确和规划。

b. 组织：

项目团队通常需要与多个部门或组织合作，因此需要了解这些组织的结构、文化和流程，以便更好地协调和管理项目。

c. 高效团队：

为了提高团队的效率和士气，需要建立和维护一个高效、有凝聚力的团队。这需要鼓励团队协作、沟通，以及提供必要的培训和支持。

d. 团队绩效评估：

通过定期的绩效评估，可以了解团队的工作质量和效率，以及发现需要改进的地方。

管事

e. 目标：

明确项目的目标，并将其分解为可执行的任务和可衡量的指标。

f. 计划：

制定一个详细的项目计划，包括时间表、预算和质量要求等关键信息。

g. 时间箱：

设置合理的时间限制，并对时间进行严格管理，以确保项目按时完成。

h. 报告复盘：

通过定期的进度报告和其他反馈机制，及时了解项目进展情况，并根据需要对项目计划进行调整和优化。

算账

i. 成本收益估算：

在项目开始之前，需要对项目的成本和收益进行估算，以便制定合理的预算和决算方案。

j. 成本收益预算：

制定详细的预算计划，包括预期的收入和支出，以及每项支出的来源和预期的回报。

k. 成本收益结算：

在项目结束后，需要统计和结算实际发生的成本和收益，并进行对比和分析。

l. 成本收益决算：

根据结算结果，对项目的成本和收益进行分析和总结，以便改进今后的项目管理实践。

综合以上内容，我们可以看到项目生命周期管理矩阵涵盖了项目管理中的各个方面，不仅包括四大管理阶段，还有三大管理线。通过矩阵的方式，将项目管理中各个要素有机地结合起来，有助于更好地进行项目管理。