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【系统集成项目管理工程师核心考点】估算活动持续时间工具技术

1.专家判断

2.类比估算：以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间。

类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

3.参数估算：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

4.三点估算：使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间

5.储备分析

​【核心考点真题】

1.在进行项目活动历时估算时，( )属于参数估算。

A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算

B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算

【答案】B

【解析】活动历时估算的参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

2.A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。

(37) A、10天 B、11天 C、12天 D、13天

(38) A、2.1天 B、2.2天 C、2.3天 D、2.4天

【答案】 (37)B(38)C

【解析】活动的历时=(最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时)/6=(6+10×4+20)/6=66/6=11活动历时方差=(最悲观历时一最乐观历时)/6=(20-6)/6=2.3

3.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是( )天。

A、42 B、43 C、44 D、55

【答案】B

【解析】三点估算得到的工期=(35+4*42+55)/6 =43

4.某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是( )。

A、甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

B、乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系

C、丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大

D、丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

【答案】B

【解析】这种题目我们可以分析各答案:

选项A:甲采用的是参数估算法，实际中也可能是参数估计不准导致偏差、也可能是执行有问题等等原因导致偏差较大。从题目中看不出参数估计不准确，所以A不正确。

选项B:乙采用的是专家判断法(咨询了工程队中有经验的成员)，实际工期偏差与专家的经验有比较大的关系的。注意这个B选项按字面的理解应该是误差只有1天，说明专家的经验还是比较丰富的、有经验的。所以误差小。B可以算正确。

选项C:丙采用的是类比估算法，有过去类似的项目可参考，类比估算可以用于此类工程，C不正确。

选项D:丁采用的是三点估算法，虽然工期零偏差，但这并不能说明三点估算法是估算工期的最佳方法，每个方法都有适应的不同场景和情况，没有最佳之分。

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