前言 再过些日子大家都开始在忙着做年终总结了。有时候我们会发现：同样的问题，会反复出现；或者看似解决了一个问题，往往衍生了新的问题。从年初忙到年尾，一直在公司充当救火队员。企业管理，核心在于对中高层的有效管理。华为在规模还相对较小时，怎么做管理者的年度述职呢？  华为通过这种方法将公司的战略目标分解成各部门可直接行动的纲领，为各部门分解和监督工作提供了依据；述职报告结果直接作用于中高层，这提高了中高层人员的责任意识，鞭策其更加努力开展工作。 01 华为中高层述职方式 述职模型以及述职内容 1、述职方式 华为的述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。通常公司总裁向董事会述职；各委员会主...