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【系统集成项目管理工程师核心考点】WBS分解的原则

● 工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。

● WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。

● 工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。

● 工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

● 一般情况下，工作分解结构应控制在3~6层为宜。

● 工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。

● 在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

● 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

● 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

● 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

【核心考点真题】

1.以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（ ）

A、WBS是制定进度计划，成本计划的基础

B、项目的全部工作都必须包含在WBS中

C、WBS的编制需要主要项目干系人的参与

D、WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

【答案】D

【解析】中级教材P279~280页。工作分解结构(WBS )是项目管理的基础，项目的所有规划和控制工作都必须基于工作分解结构。如果没有工作分解结构，就谈不上项目的进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划和风险计划等。A正确；B选项是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作，B正确；工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与，C正确；WBS是自上而下分解的，D错误。

2.关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（ ）。

A.一般来说，WBS的应控制在3-6层为宜

B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容

D.WBS的制定由项目主要干系人完成

【答案】D

【解析】中级教材第2版P279~280：

A选项，工作分解结构应控制在3~6层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。A正确；

B选项，工作分解结构是后续管理工作的主要依据，是项目时间、成本、人力等管理工作的基础。B正确；

C选项，这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。C正确；

WBS的制定由项目团队主要完成，D错误。

3.下面关于WBS的描述，错误的是( )。

A、WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

B、WBS最底层的工作单元称为功能模块

C、树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

D、比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

【答案】B

【解析】WBS最底层的工作单元是工作包。

4.下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是( )。

A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

【答案】D

【解析】选项A, B, C的叙述无问题，而选项D的叙述是错误的。一次性将项目分解为精确WBS，对于复杂项目来说不太可能，应是根据“滚动波式计划”方法，渐进明细。

5.在创建WBS时，( )是不恰当的。

A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层

B、把项目的重要交付物作为分解的第一层

C、把子项目安排在第一层

D、把项目中的各类资源安排在第一层

【答案】D

【解析】ABC都是正常的分解方法。把项目中的各类资源安排在第一层则不属于WBS分解方式，也许是资源分解结构RBS

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