​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包​​

第1题

【单选】在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，()是不正确的。

A、应由项目经理独立进行编制

B、可以是概括的

C、项目管理计划可以逐步精确

D、让于系人参与项目计划的编制

参考答案：A

[解析]6.3 制订项目管理计划

项目管理计划制定应全员参加。

编制项目计划所遵循的基本原则有:全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。

第2题

【单选】()是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

A、纠正措施 

B、预防措施

C、缺陷补救 

D、产品更新

参考答案：C

[解析]6.4 指导与管理项目工作

中级第二版教材P255:

纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划-致而进行的有目的的活动。

预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。缺陷补救，为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动

第3题

【单选】()不属于实施已批准变更的活动。

A、纠正措施

B、预防措施 

C、缺陷补救

D、影响分析

正确答案:D

[解析]6.5 监控项目工作

变更活动包括:

纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。 

缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

第4题

【单选】整体变更控制过程实际上是对()的变更进行标识，文档化，批准或拒绝，并控制的过程.

A、详细的WBS计划

B、项目基准 

C、项目预算

D、明确的项目组织结构

参考答案：B

[解析]6.6 实施整体变更控制

项目基准包括经批准的范围基准、成本基准，进度其准等等，整体变更控制实际上就是对这些项目基准进行变更管理。

第5题

【单选】结束项目或阶段的输出不包括()

A、项目管理计划

B、组织过程资产更新

C、最终产品移交 

D、最终成果移交

参考答案：A

正确答案是:A

[解析]6.7 结束项目或阶段

结束项目或阶段的输出包括:1.最终产品，服务或成果移交:2.组织过程资产更新。

文章源于网络，如有侵权，请私信文章标题联系删除，谢谢。

为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利，51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师，认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。

扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额

软考资料包括：软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包​

软考训练营名额+资料领取方式>>>

扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。

51CTO软考两天直播训练营

这门课恰好能够为你答疑解惑，助你快速入门并掌握软考知识要点，获得技能提升。为自己的职业发展规划制定一个更明确的规划，迈出升职加薪的第一步。

训练营周期为 两天直播课 晚8：00-9：00

心急的小伙伴可直接扫码解锁。

☟☟☟

2天软考直播特训营

3大必备技能

↓↓↓

限时 0 元 即可解锁

点击下方链接报名

仅限前100个名额

报名链接: ​ ​​https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3​​​

课程涵盖：高分知识点梳理，案例分析解题方法、论文通用模板等。我们力争通过2天的直播课程，助力您快速入门并一次性通关软考！

如果你对这门课程还不太了解的话，就跟我一起往下看吧。

我们的主讲老师薛大龙老师，深耕软考教育培训20余年，主编出版软考辅导教材60余本，非常熟悉软考题目的要求、难度、以及判卷标准。

完成本体验营2天所有课程及作业考核，学员将掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师的高频考点及答题技巧：

①掌握信息系统项目管理师知识体系；

②掌握考试高分占比知识领域；

③掌握考试考情前沿分析；

④掌握论文与案例超干货答题方法；

⑤掌握名师对真题的独到解析。

报名前，你还需要知道的3件事

1）课程形式

直播课程+社群学习活动

2）课程时间

报名后老师安排上课 晚8:00-9:00

3）报名后要做什么？

付费后根据提示添加学姐为好友，开营前学姐会统一拉人入群。

2天软考考证特训营

0 元 解锁课程

还可 领取「6G课程资料」

点击下方链接报名 仅限前100个名额

报名链接: ​​https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3​​​