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牧渔归数智化生态渔业数字化项目改造案例

——东营尚牧农业科技有限公司

企业简介。东营尚牧农业科技有限公司主要从事设施化水产生态养殖和相关技术、产品的研发、销售。公司投资建设的牧渔归陆上海洋牧场项目占地面积2329亩，规划养殖面积40万平方米。目前，已完成6万平方米生态育场的建设。

企业痛点。传统水产养殖模式受气候与天气影响大，投苗和产出时间不确定；养殖过程药物依赖严重，导致产品药残风险高，养殖成活率低，产量不稳定；人员劳动密集，操作和投喂管理不规范，饲料转化率低。

解决方案。一是自主研发标准化模块养殖设施，构建规格统一、设施完备、运行高效的养殖体系。二是建设基于5G技术的工业互联网标识解析智慧生产项目，加强厂区自动化、智能化的升级，包括厂区养殖育场安装传感设备、开发视频管理平台、开发可视化大屏、优化流程管理，整合水质监测分析平台（环境控制、水质监测）与行为管理（饲料投喂、水质调节）等数智化管理工具，实施水产动物的精细化管理与生产、产品溯源管理。三是联合国内知名通信运营商进行5G定制网建设，加快5G应用覆盖、研发自动机器人（5G自动投喂机器人、5G自动巡检机器人、5G自动清污机器人），对产业生态养殖与流通全过程进行智能化管控。

实施效果。对虾养殖成功率稳定在90%以上，苗种成活率提升20%，饲料利用率提升25%；对虾年产出从3批提升到5批，亩水面年产达6万斤，相比传统模式提升30倍以上，产品综合毛利率提高30%以上；单位生态育场养殖人员从12名降低为4名，大幅降低了人力成本；通过工业互联网标识解析对产品进行溯源，广大消费者可以全面直观的看到无公害、无抗生素养殖全过程记录，从而加深对牧渔归只做健康食品的高端品牌认同感，产品供不应求，大幅提高了经济效益。

乳制品智能前处理中控数字化车间改造案例

——东营市一大早乳业有限公司

企业简介。东营市一大早乳业有限公司是一家主要生产销售乳制品、饮料、八宝粥罐头的高新技术企业。拥有乳制品自动化生产线6条，每条线产能32000瓶/H ；PET无菌灌装生产线2条，其中进口克朗斯线1条、国产新美星线1条，每条线产能43200P/H；配有高端智能灌装机和工业机器人。

企业痛点。产品质量无法实时监控、出现问题难以追溯到责任人；设备不能对水电气的使用进行自动监测和控制、能源消耗大；研、产、供、销、财等环节响应速度低、应变能力差、工作效率受影响。

解决方案。一是拓展MES系统功能，实时获取生产信息、质量数据，并对各关键业务环节KPI指标进行监控，达成智能预警，将以前的事后检查改为事中控制，减少报废与不良品的产生，并实现快速质量追溯。二是为设备安装传感器，实时采集温度、压力等信息，接入EMS（能源管理）系统，实现对水电气使用的智能调节控制。三是拓展ERP系统功能，通过统一的界面，以授权的方式让不同角色的人能实时查看到行政、商务、生产等信息。

实施效果。减少了监督、检查生产作业过程需要的员工人数；生产效率提高35%；产品合格率从96%提高到99%；能源利用率提高35%。

海洋装备数字化车间升级改造案例

——威飞海洋装备制造有限公司

企业简介。威飞海洋装备制造有限公司专注于海洋水下油气开发智能装备研发及智能制造，是山东省高端装备制造业领军企业，山东省首批智能制造项目示范企业，是我国首家、全球第四家可以自主生产海洋水下井口采油树的企业，形成了年产240套高端整体式井口、年产60台套水下生产系统和年产防喷器50套、管汇40套的生产能力。

企业痛点。新产品研发周期长、海外新技术转化周期长，生产效率不高，企业运营成本难以下降，生产产品无法形成全生命周期管理

解决方案。一是选用世界一流的企业管理软件SAP（思爱普） ERP系统作为企业的核心运营管理系统，打通企业的订单、计划、供应链管理、仓储管理、生产执行、售后服务、财务管理等核心业务环节。二是建立项目系统模型，完成工艺流程及布局模型的架构，提高智能化生产能力，提升生产效率。三是引入先进的工艺设计技术，应用产品数据管理系统（PDM），实现了CAD/CAE/CAM等各模块之间的自由切换，可实施并行工程、减少了数控程序的准备时间，确保程序的完整性、可靠性。四是完成车间工位看板部署。实现生产计划指令、信息数据及时、准确到达工位，减少图纸手工借阅，图纸安全性更高。五是通过工业以太网和工位机的建设，打通了从设计到工艺再到生产层的数据流，提高了工作效率，确保了数据的安全性、可靠性以及及时性，进一步降低了不合格品率。

实施效果。自项目实施以来，公司实现了产品研制周期缩短16%，企业运营成本降低7%，生产效率提高15%，能源利用率提高13%，在国内同行业中智能化、信息化水平已处于领先地位。

电气设备数字化车间升级改造案例

——山东万海电气科技有限公司

企业简介。山东万海电气科技有限公司是一家集科研、生产、销售、技术服务于一体的民营高新技术企业，是中国电器工业协会会员单位。企业坐落于黄河三角洲中心城市，东营高新技术开发区，占地面积81亩，注册资金36010.00万元，员工300余人，主要从事电控成套设备、智能电网、电气机柜、仪器仪表的研发、生产、销售和电力工程施工,年产量达40000台（套）。

企业痛点。一是人工绘图出错率居高不下；二是数据采集未达到预期精准度，生产效率不高；三是信息数据传输缓慢。

解决方案。一是在原有传统CAD基础上引入天正电气CAD软件，设计功能更丰富、更具效率。二是在传统立体绘图软件Pro/E的应用下，引进全新组态环境软件MCGS，不但能够立体展示设计样品，还能模拟样品运行情况，具有功能完善、操作简便、可视性好、可维护性强的突出特点。三是在原有ERP系统基础上，新上简道云平台，建立车间制造执行系统（MES），结合自主开发的订单流程管理软件，实现管理数据、生产数据的有效结合，且操作快速、实时更新，一次处理多级数据，实时展现到数据看板。四是4G网络基本覆盖各个车间，提升信息数据传输速率并实现网络化车间信息集成与协同管理，即任务下达、生产进度、质量控制、人员管理、过程控制等基本实现网络覆盖，同时可实现信息查询，组织召开线上会议等功能。

实施效果。一是生产效率提高，生产成本降低。一台自动化智能化设备可替代2-4人，且生产效率是人工的2-3倍，另外随着高速高效焊接技术的应用，使用机器人焊接，成本降低更加明显。喷涂流水线能源消耗节省30%。二是方便管理查询和问题追溯。

海科瑞林智能工厂升级改造案例

——东营市海科瑞林化工有限公司

企业简介。东营市海科瑞林化工有限公司自2008年3月成立以来，先后投资28亿元建设完成原料预处理、重质油综合利用、油品精制等主生产装置及配套的消防、环保等设施，主要经营国V、国VI汽柴油等产品生产销售，原油年处理能力230万吨。

企业痛点。产品生产的过程控制、智能生产、质量检测、产销发运等环节的全过程管理，多业务环节间的数据贯通、共享能力不足；企业管理存在“基于直觉的低效率决策”的问题；信息系统之间单独独立性较强，“信息孤岛、层级冗余”的问题突出；生产管理被动的时差反应导致的指挥时间滞后等问题。

解决方案。一是建立电采平台、智能计量系统及一卡通流程，实现外部原材料供应和内部生产配送的系统化、流程化，提高工厂内外供应链运行效率。二是建立实时数据库、MES、PIMS系统，实现制造数据、计划排产、生产调度、质量、设备、能效等管理功能，基于统一的可视化平台实现产品生产全过程跨部门协同控制，建立黑屏操作、APC、CPM系统进行全厂控制过程的优化及控制精度升级。三是建立CRM系统，建立以“客户为中心”的经营理念、组织模式、业务规则及评估体系，通过企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，实现顾客价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。四是建立企业资源计划系统(ERP)，实现供应链、物流、生产、财务、人力资源等企业经营管理功能，以系统化思维和供应链管理为核心，科学配置资源，优化运行模式，改善业务流程，提高决策效率。五是建立工厂内部通信网络架构，实现工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及实时数据库、lims、智能计量、MES、CRM、企ERP等关键信息化管理系统之间的信息互联互通与集成，促进企业内部资源、信息的整合和共享。六是建立具有行业水准的安全信息管理平台（HSE），将事故隐患可视化、量化，及时发现隐患，及时处理隐患，将事故消除在萌芽状态。七是建立创新提案管理平台，加强企业的自创能力，调动企业员工的积极性，营造创新氛围。

实施效果。劳动生产率提高31%，优良品率提高23%，大大降低员工劳动强度，年节约能源3377.6标准煤，年节电1392537KW.h,年节水1311吨。

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