影响力范围
- ★项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方期望,利用可用资源,平衡项目竞争的制约因素,利用软技能平衡相关方之间相互冲突和竞争的目标,达成共识。
- ★★项目经理对可交付成果负主要责任。
项目经理的能力
- ★PMI人才三角重点关注三个关键技能组合:技术项目管理、领导力和战略和商务管理。项目经理要是一个通才。
- ★★领导职的品质和技能(项目经理应该要做到的圣人标准):有远见、积极乐观、乐于合作、有效管理关系和冲突、有效沟通、尊重他人、诚信正直、遵守职业道德、懂的文化敏感性、以结果和行动为导向、关注整体和系统、能够创建管理好团队。
- ★项目经理的领导力风格包括:放任型领导(无为而治)、交易型领导(奖励)、服务型领导(服务优先)、变革型领导(创新创造)、魅力型领导(激励他人)和交互型领导。
- ★★★项目经理责任及权力范围内的具体问题首先自己面对,分析而不是汇报给发起人。可以汇报给发起人的问题通常是:与发起人的权限相关的问题;有关职业道德的问题;项目面临是否终止的困境或涉及到公司战略和重大利益的问题;项目经理反复努力仍未解决的问题。