5.项目范围管理

• ★项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
• ★项目范围管理不仅仅是让项目管理和实施人员知道为达到预期目标需要完成哪些工作，还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰地分工和责任。
• ★项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作，项目范围从项目概念形成阶段到收尾阶段一直要加以管理和控制，项目范围有时包括产品范围。
• ★★从控制质量过程输出的核实的可交付成果是确认范围过程的输入，确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，验收的可交付成果是确认范围过程的输出之一，由获得授权的相关方正式签字批准。

5.1规划范围管理（规划）❤❤❤

• ★规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程，主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
• 输入 项目章程 项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法） 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 数据分析（备选方案分析） 会议
• 输出 范围管理计划★★★ ★★★范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，有助于降低项目范围蔓延的风险。
• ★范围管理计划对以下工作做出规定：制定项目范围说明书；根据详细项目范围说明书创建WBS；确定如何审批和维护范围基准；正式验收已完成的项目可交付成果。
• ★范围管理计划与实施整体变更控制之间直接相关。
• ★针对范围变更的计划排序为：优先项目管理计划、其次范围管理计划、再次变更管理计划。
• 需求管理计划