在后疫情时代，环境的不确定性、脆弱性、不可预测性越发显现，其中项目管理在项目制确定性视角下存在需求传递滞后、标准流程缺乏、原始协作模式、团队进度黑盒等问题。而产品制视角中贯彻了敏捷开发的用户价值主张与MVP思想，通过快速迭代去匹配用户不断变化的需求。 但在组织不同发展阶段，常常既存在着不确定性强的业务、又存在着确定性高的细分板块，如何采用合适的项目管理制度，提升企业效益与IT部门价值？ 本期我们从研发过程的起点——项目需求管理出发，分享适合当期IT研发模式的项目需求管理实践。由嘉为蓝鲸DevOps咨询顾问刘劲涛带来《产品制or项目制？5个秘籍助你高效管理项目》，为大家解析项目内部繁琐的管理...