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老师，我马上要入职一家车企做PM，请问作为PM要迅速对新工作上手，需要着重关注哪些呢？1、项目进度，2、人际关系，3、资源情况。

还有别的其他内容？

老师回答：

首先恭喜小帅同学找到新的车企工作，万分恭喜。很多学员获得了PMP（项目管理专业人士）的证书后找到了更满意的工作，这些事情让我感到很欣慰。

我带过无数的项目经理，他们大多数人从技术出身，他们拥有部分项目管理的能力，但是他们最缺少的是项目管理过程中的全局观。就好比他们是盲人摸象，对项目管理有一些感觉，但是他们只能看到项目管理的一部分内容。甚至有很多项目经理技术能力很强，但是他只适合单兵作战，在整个全局推进方面有很大的问题。

1、项目进度，2、人际关系，3、资源情况，这些也只是项目管理的一部分，如果按照我们PMP视角，我们可以分六个维度去考虑，就是我们非常经典的范围、进度、成本、质量、资源和风险。而这些内容不单只是纸上谈兵，更是我们项目管理从业人员丰富的知识和经验的结晶。

无论是入职了一个新的企业还是在自己当前岗位，我们都要非常明确每一个项目都是由一个商业机会产生，而为了追逐这个商业目标我们才会去立项。作为项目经理的你，需要触发需求和固定范围，在资源有限的情况下带领大家完成项目目标。而这些目标则是我们需要去分解和切割的，项目不是眼睛一睁一闭就能完成，是需要细化变成了WBS，再细化变成工作任务的活动。而这些都是我们项目管理从业人员们一直去研究和探索的内容，我们也可以简单的理解为是对事，另外我们需要考虑的内容就是对人方面。

在项目中的对人，无非两大类，一类是你协作的团队，另一类则就是我们项目涉及到的相关方们。这些人都能帮助你达到项目目标，当然也有可能毁了你的项目。项目团队的管理因为你们有上下级关系，所以管理起来还算相对简单一些。你需要有合理的工作安排，营造愉悦的项目环境，让大家愉悦工作即可。又或者我们可以跟团队在私交上有着良好的关系，毕竟我们除了工作之余每个人都要生活，我们整个项目团队们又可以是战友，也可以是生活中的朋友。

管理项目是一种艺术，而这门艺术无非就是两个重点。一个是做对的事情，另一个是正确的管理团队和相关方们，学会做事和做人。

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