项目的概念

项目是为了提供一项 独特的产品/服务 所做的临时性努力。

项目的特点：

• 临时性
• 独特性
• 逐步完善(渐进明细)
• 资源约束
• 目的性

每个项目都会在 时间 成本 质量等方面收到约束，这些约束称为项目成功的三约束。 另一个主要的约束就是项目的范围。

项目和日常运作(运营)的关系

日常运作 也可称为运营

二者主要区分点在于：

• 运营 具备 持续性 重复性。 项目是 临时 独特的。
• 二者目标不同， 项目是为了实现目标 然后结束项目， 而运营 目标一般是为了持续经营。
• 项目的实现机制和 运营 大相径庭，当宣布目标实现时， 项目就结束了， 相比之下，运营是确定一组新目标 继续持续进行。

信息系统项目的特点

其是在系统工程的指导下 ，根据 需求分析 + 软硬件技术规范 ，对 软件 硬件 业务 人员 有机结合 形成的完整体系。

信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、 计算机软件、信息资源、信息用户、 规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。

项目管理定义

项目管理就是把各种知识 、技能、手段 应用到项目活动之中，以达到项目的要求。

• 项目管理是 一种 管理方法体系。
• 项目管理的对象是 项目， 目的是实现项目的预定目标
• 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、指挥、 协调、控制。项目管理的任务是项目及其资源的计划、组织、指挥、协调、控制。
• 实现项目目标的责任和权利 往往被集中到一个人(项目经理)或一个小组身上。
• 项目管理的职能主要是由项目经理执行的。