项目生命周期：

因为项目具有一次性的特点，所以包含有一定程度的不确定性。项目的组织目的性很强，项目组织存在于项目生命周期中，组织在实施项目时，通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制。

项目的阶段：定义、开发、实施、收尾 项目可行性阶段： 项目定义阶段+项目开发阶段 项目获取阶段：项目实施阶段+项目收尾阶段

• （1） 项目定义阶段（概念阶段）： 提出并论证项目是否可以执行。
• （2） 项目开发阶段：
• （3） 项目实施阶段：按照项目计划实施项目工作。
• （4） 项目收尾阶段（结束阶段）：

项目干系人、一般阶段和过程组

项目干系人： Stakeholder 项目干系人，是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。

典型的项目干系人： 项目经理、项目团队、客户（用户）、发起人、项目组合经理（项目组合评审委员会）、项目集经理、项目管理办公室、职能经理、运营经理、卖方（业务伙伴）

组织的影响

项目组织方式： 项目的组织方式一般有：职能型、 项目型、矩阵式等几种方式。

• （1） 职能型组织： 指按照企业职能以及职能的相似性来划分部门
• （2） 项目型组织： 指按照项目来划归所有资源的，每个项目之间独立。
• （3） 矩阵式组织： 将按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门结合起来， 以构成类似矩阵的管理系统。

矩阵式组织可以分为弱矩阵、强矩阵、平衡矩阵三种形式。