今年2月初，国资委发布的《优化中央企业经营指标体系推动加快实现高质量发展》一文中提出：2023年国资委将围绕建设世界一流财务管理体系，在财务管理方面重点做好以下工作：一是以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任；二是以司库体系为抓手，增强高质量发展的内在动能；三是以财务决算为重点，夯实高质量发展的管理根基。 其中，作为资金管理的先进模式与体系，司库体系建设更是被提上日程。国资委在《关于印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知》中提出了重要的时间点要求，要求中央企业应高质量推进司库体系建设各项工作，确保2023年底前基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠...
在这个市场环境瞬息万变的时代，企业需要努力寻求并依靠深入的财务分析来度过这场经济风暴。这其中一个关键的组成部分是关注其服务和业务的盈利能力。盈利能力是指企业获取利润的能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。对此，从数据联动、动态预测、技术创新等方面加强全面预算管理的研究与实践，使得企业全面预算管理处于动态的良性循环中，可促进企业创造价值，提升盈利能力。 01数据互联提升效率 企业中的不同部门每天都面临着大量数据的冲击，如果一个企业无法很好地管理和运营这些数据，那么分析的准确性、一致性就会受到影响。现代EPM系统虽然可以在企业的盈利模块中适应数据的冲击，但仍会出现数据孤岛运营...
今天，数据正在以前所未有的规模创建和使用。数据科学的快速发展，进一步加快了数据收集和传播的速度。数据是触及运营业务的关键驱动因素，其中基于创新技术使得企业内部所有团队都使用相同的数据语言，将最大限度地提高数据驱动的价值。随着数据量的不断扩大，虽然许多企业能够在海量数据中快速采取行动，但却只有很少一部分企业能够牢牢掌握哪些数据是有效且重要的，以及如何通过数据分析未来发展的动向。数据驱动需要大数据的思维和能力，它要求企业拥有更好的成熟度。以现阶段的市场发展来看，企业追求以数据为中心的全面预算管理模式，将业务数据、财务数据等转化为信息，可用于识别和诊断问题，实现预警和决策。 01诊断数据 当数据用于...
一般来讲，想要成为一个合格且成功的财务合作伙伴，必须了解所从事的业务，平衡业务合作，才能成为增值财务的领导者。对于一个企业来说，“竞合”是发展的主旋律，即整合外部资源，从单方面作战变成协同作战。商业合作往往是重中之重，倘若没有理解好“竞合”的关系，外部资源可能反过来成为业务累赘，拖累企业的发展。财务人员需要了解商业行为如何实现数字化，因为通过数据能够推动企业全面预算管理取得成功，从而更加理解企业的状态和未来道路。 01 了解业务全局的重要性 许多财务专业人员可能只关注到了财务结果，而不了解更广泛的业务影响。部分企业的业务流程存在一定的弊端，其全面预算组织管理体系不完善，无法贯彻...
伴随企业对高质量发展的需求，数字化在财务各领域场景的不断应用，推动着企业财务运营模式和管理模式的变革。这其中，企业绩效管理系统（EPM）在支撑企业战略执行、促进中大型企业的业务发展过程中发挥着越来越关键的作用。 近日，新一代智达方通企业绩效管理系统（IntcubeEPM）V5.0发版，相较之前，IntcubeEPMV5.0在产品设计方面注入了许多的全新思考，产品结合技术发展和用户需求，采用了创新的智达方通多维数据库平台（IntcubeBooster）作为底层技术支持，让EPM的功能得到更大的提升，性能得到更大的优化。 IntcubeEPM的产品使命是让企业应用专业的EPM系统，实现业财融合和财...
当世界因为众多不确定因素的冲击而增长动能不足时，企业也需要迅速的重新定位并及时了解最新状况，因为这些不定因素时时刻刻都影响着企业的下一步措施。一些行业的发展可能面临着搁置，而另一些行业则蓬勃发展和扩大，但是它们都似乎需要提前准备情景规划来缓解风险带来的影响，不管这些影响是好的还是坏的。同时我们发现，数字技术仍在加速发展，比如建立远程办公、保留业务连续性、保持数据交付的紧急性等。这些反而为企业来带了更多的生存价值。 在过去几年里，大部分企业经历了像大国贸易战争、公共卫生事件、“黑天鹅”事件等多方面挑战的冲击，而这些挑战并非只带来了不利的影响，而是从其他方面让企业得以快速的成长，例如：企业需要甚...
情景规划（ScenarioPlanning）是企业财务计划与分析（FP&A）团队评估企业未来发展的核心，基于对风险的量化分析，围绕企业从业务运营、数据分析、战略目标、年度评估等各个流程，实现多种可能的“情景”，进而通过不同形式的财务建模，为管理者提供预防机制。这个时候，企业对于动态且迅速的基于不同情景规划的需求凸显出来，各种数据模型的构建成为了支撑不确定因素冲击的重要保障。 确定性和随机建模 财务建模往往是出于研究财务变量之间的关系。由于其中关系分为确定性和随机性两种，因此财务建模也分为确定性和随机建模。确定性建模是常见的财务建模形式，它反映了财务变量之间的确定定量关系，通过利用具体的...
在不断变化的商业市场环境下，来自竞争对手的压力与日俱增，除此之外行业复杂性和波动性也正在增加，然而客户却希望他们的体验比以往任何时候都更简单、更个性化。这些都诠释了为什么大部分企业正着手进行数字化转型，以提供对其数据更简化和集中的访问，同时降本增效，实现企业战略目标。随着经济环境不确定性的持续，企业财务规划与分析（FP&A）团队也迫切需要更加有凝聚力地工作，帮助企业应对快速变化的世界。开发打破孤岛运营的方法有利于企业业务的发展，进而增强其凝聚力。 01解锁数据壁垒 随着市场波动带来的不稳定性的增加，以及企业数据量的不断增长，成功的企业需要通过统一运营和挖掘财务数据价值来实现更好的风险...
基于驱动因素的计划是指通过关注关键业务驱动因素，也就是关注可能影响业务的关键绩效指标（KPI），帮助企业更好地进行规划。虽然企业往往对其战略计划都拥有更高的需求，但其运营的根本还是基于更为具体的驱动因素。但在实际操作过程中会遇到更多的挑战，例如在调整假设、分析数据以及制定未来机会的过程中，应该如何进行规划，以及面对规划后的影响，值得企业进一步思考。在数字化、自动化的推动下，基于驱动因素的全面预算管理方式也逐步深入到各个行业中去。 以企业业务收入为例，应用于基于驱动因素的计划方法。对于企业来说，影响收入最直接的驱动因素即为价格和获客数量。而随着进一步的深入研究，客户数量又可细分为新顾客和老顾客这...
在实现企业财务发展的必经之路上，大多数财务专业人士会通过实施全面预算管理策略，为部门乃至整个组织建立一个用于数据管理和预测分析的财务模型，旨在影响和监控业务决策和变化趋势。全面预算管理通常包括历史数据分析和关于未来走向更详细的比对信息，并与业务决策者的预算导向相比较，从而确定可能发生的未来假设。通过账目明细和精准的数据，利用全面预算管理为企业提供更敏感的管理预测、更广泛的场景规划以及更准确的风险评估，为企业财务团队冲破市场挑战打造秘密武器。 精细预算管理为企业带来的好处 01 改进财务规划 一个科学完善的全面预算管理计划可以帮助企业财务团队在正式启动预算流程之前，为他们提供不同...
企业在迈向可持续的数字化进程时，其数字战略很少能够跟得上甚至超过业务需求。一些企业可能会尝试将现有的流程和技术在短期内加速整合，以减少现实差距。但从长远来看，这种方式可能会影响企业的效率、增长和敏捷性。因此，思考如何改进流程、正确处理技术变革，才能够促进更有效的数字化转型。在未来，新的战略目标、信息孤岛的融合以及简化的运营流程将帮助企业有效转型，通过推动变革，助力企业打造全新的全面预算管理解决方案。 01拥抱管理变革 变革是企业所面临的重要阶段，也是成功的重大因素之一。由于所面对的挑战性和所带来的不确定性，变革之路往往受到企业领导者的阻碍。然而管理变革要比技术更重要，因为成功的数字化转型取决于...
过去几年的变化让企业深刻认识到意外可以多快地颠覆我们的生活和发展。毫无疑问，各种不确定因素，例如商业世界的紧张局势到监管变化等包含经济、政治在内的方方面面，的的确确影响着各行各业的未来。在这种形势下，重塑财务计划似乎成为了企业可以突出自身优势的途径之一。其中将人力资源与财务规划联系起来能够更好地在不断变化的数字世界中规划企业的未来。另外，推动自动化进程以及迈向科技创新之路，也是企业发展必不可缺少的部分。 01联合财务与人力资源 传统方式将财务计划和人力资源按照独立的部门进行分配和执行，实际上对于业务价值的提升并没有给予更多的好处，这种部门之间的信息孤岛会造成数据的闭塞和纰漏，企业发展之路甚至变...
近年来，我国数字技术的急速发展使得企业预算管理方式产生了诸多变化。先进的技术是全面预算管理系统被广泛应用的保障，企业管理也逐渐从传统的独立信息化系统朝着数智化、自动化主导的集群方向转变。以数据为核心、技术为支撑的全面预算管理系统，旨在重塑企业财务管理和产品架构，通过运用现代化财务管理工具，积极宣扬全面预算管理理念，持续优化财务管理手段，推动企业可持续发展。当前受到市场经济变化的影响，企业经营面临的不确定性增加，配合数字技术的发展，保证企业数智化升级成为了现阶段企业发展的重要任务。 为满足这一趋势，全面预算管理以企业战略目标为导向，构建一个多维度、大数据、高性能的预算管理数智化平台。通过对现阶段...
现实世界中，企业发展面临着从监管变化到网络安全等多方面的风险，同时在进行全面预算管理过程中，数据和技术成为了企业风险分析的两大挑战。供应商们通过帮助企业建立有效且可持续的数字化工具，来确保全面预算管理系统在企业风险管理工作方面发挥着重要作用。风险的存在影响着企业领导者对未来的信心，对于不同规模的组织来讲，缺乏有效数据和最新系统支撑，使得一些EPM系统无法发挥管理效能，从而成为了支持企业发展的障碍。做好全面预算管理之路上的风险分析，有助于推进企业在不断变化的世界中稳中求进。 缺乏有效数据和信息 对于许多公司而言，有价值的数据被困在信息孤岛之中，而财务人员难以直接识别数据质量，且缺乏管理复杂风险环...
现代经济处于不断变化中，其推动力是技术的突破和对未来更加精准的预测。传统企业管理软件设计思维滞后，难以实现企业降本增效的目标。因此，企业如何发挥企业巨大的财务规划与分析潜力，成为了当下提高智能化管理、加快数字化转型的重要任务。作为国内全面预算管理领域的技术领先企业，智达方通通过EPM系统底层技术多维数据库，建立企业的数字孪生，为企业数字化前景注入新动能。 随着互联网、大数据、人工智能等新技术越来越深度地进入到我们的日常生活中，数字孪生的概念开始在一系列行业中越来越具备影响力。数字孪生（DigitalTwin）是流程、产品或服务通过物理映射得到的虚拟模型，即在一个设备或系统的基础上，创造一个数字...
如今数字化正成为全球经济增长的新增量，其核心生产要素即为数据。数字经济的背景下，如何用好数据、让数据发挥最大价值，是企业数字化转型面对的最大挑战和机遇。打造融合、智能的数据基础，让数据价值最大化、降低运营成本，是带领企业做好决策准备、迈进智能世界的关键。 以数据为中心奠定基础 企业若想做好决策准备，很重要的一点就是对数据的有效利用，因此带来了极大的挑战。数据增长的速度是惊人的，这使得企业难以管理和理解他们用于运营业务的数据，并且在瞬息万变、数据饱和的世界中，数据治理也变得更加复杂。简单地建立企业解决方案很难将其稳定在现有的环境中，这需要利用数据的力量来改变其发展途径，并不断优化和提升模型方案。...
企业绩效管理（EnterprisePerformanceManagement,简称EPM）涵盖管理会计、业财融合、财务分析、全面预算、合并报表、经营分析等企业管理核心业务，是企业提高竞争力、实现其战略目标的重要手段。EPM，顾名思义是指企业对经营绩效制定计划、编制预算、预测、执行控制、报告，以及合并和最终确定经营结果的过程。本文主要介绍国产化替代前，国外EPM的主要产品、功能、技术路径及优势，以及国内EPM产品技术路径情况。 EPM系统的应用领域及优势 早期的企业管理软件，包括广义的ERP系统，主要解决企业的业务无法电子化的问题。解决了企业业务线下的数据电子化，进而线上化协同操作，实现可记，可...
企业需要不断增长来实现发展和繁荣，特别是在不确定时期，可持续性成为了企业有望克服障碍、变好变强的必备要素。对于大部分企业来说，除了做好当下的计划，持续规划也是提升运营的最佳方式，为企业下一步的发展做好准备。面对持续的经济不确定性，财务领导者已经开始优先考虑持续规划以帮助企业快速应对挑战。传统的规划解决方案僵化且孤立，无法适应周围快速发展的世界，优化发展计划成为了企业数字化转型的重要工作。 传统的年度计划流程依附于基于电子表格的手动操作，而这种预算、预测的方式已经过时，无法跟上企业面临的动态变化。而如果继续坚持现状，将具有一定的成本效益，例如时间、劳动力以及错失的机遇等会使得静态规划成为难以继...
以企业为中心的技术解决方案日益复杂，在不断变化的世界中，全面预算管理系统正朝着数字化、智能化、自动化的方向发展。这有望改变经济世界的未来，企业需要迅速意识到关键驱动因素的巨大潜力，并在考虑财务职能所涉及的数据、人才和技术时采用更加前瞻性的思维方式。通过支持各部门的数据分析需求，对数据进行深度挖掘，发现潜在价值与风险，来推动企业全面预算管理的发展。 现阶段很多企业往往使用通用的数据平台实现整个组织的跨职能协作，推动关键优势到持续创新的集成数据平台。然而未来发展还需要企业具备强有力的灵活性和敏捷性。市场变化、全球竞争和技术创新正在以前所未有的速度改变商业格局。与此同时，企业劳动力方面也正在经历着员...
随着企业业务的不断发展和变化，创造一个基于技术推动的灵活环境势在必行。敏捷的技术平台可以推动企业创造新的业务和商机，同时提升自身利润。然而许多企业没有抓住当下转型的机会，无法为其技术基础设施的提升做好准备。企业应该寻求创新的方式实现新的商业模式，以技术为根本实现数字化的演变。非常清楚的是，在这个不断变化的时代更需要企业敏捷性和弹性的提高，在不定因素的推动下，企业需要一个灵活且完善的全面预算管理系统，能够帮助企业及时访问数据，以便更快、更好地做出决策。 01创新技术是重中之重 成功的创新需要持续的严谨性，因此大部分企业的创新之路都略显坎坷。而其他成功转型的企业都会对业务的成本和复杂性有所警惕，...