企业每天都在生产、存储和修改数据。在如今这样一个大数据时代，数据成为了企业发展和运作的资本。然而不得不承认的是，面对大量的数据冲击，企业亟需一套管理数据的方法，来实现数据的有效提取和正确执行，那么数据治理（DataGovernance）成为了全面预算管理过程中不可或缺的一部分。“数字转型、治理先行”，面对企业数字化转型的需求，对于数据的管理已经势在必行，数据治理将是企业全面预算管理的新趋势。 01什么是数据治理？ 几乎所有企业都面临着管理数据量、速度和种类的挑战。根据国际数据管理协会（DAMA）给出的定义，数据治理（DataGovernance）是“对数据资产管理行使权力和控制的活动集合”，即...
企业人力资源（HR）部门每天都在适应新的工作方式，并在塑造工作的同时为企业带来良好的影响。随着未来不确定因素在市场环境下的高度发展，企业从行政任务到战略职能等等所有工作都需要敏捷性的提高，其中，将人力资源部门设置为专注于价值并为未来做好准备的战略合作伙伴，有利于企业管理的升级，并能够在经济波动时期更好地面对危机。另一方面，释放变革性的技术力量可以帮助人力资源部门为企业蓬勃发展创造条件，以适应未来世界的不断变化。 转向基于技能的劳动力管理 现代社会中，自动化和技术升级往往被期望用于企业自身的技术平台中去。全面统一的数据模型意味着企业能够维护干净且一致的数据，这有助于打破数据壁垒，对于碎片化和孤立...
在这个市场环境瞬息万变的时代，企业需要努力寻求并依靠深入的财务分析来度过这场经济风暴。这其中一个关键的组成部分是关注其服务和业务的盈利能力。盈利能力是指企业获取利润的能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。对此，从数据联动、动态预测、技术创新等方面加强全面预算管理的研究与实践，使得企业全面预算管理处于动态的良性循环中，可促进企业创造价值，提升盈利能力。 01数据互联提升效率 企业中的不同部门每天都面临着大量数据的冲击，如果一个企业无法很好地管理和运营这些数据，那么分析的准确性、一致性就会受到影响。现代EPM系统虽然可以在企业的盈利模块中适应数据的冲击，但仍会出现数据孤岛运营...
今天，数据正在以前所未有的规模创建和使用。数据科学的快速发展，进一步加快了数据收集和传播的速度。数据是触及运营业务的关键驱动因素，其中基于创新技术使得企业内部所有团队都使用相同的数据语言，将最大限度地提高数据驱动的价值。随着数据量的不断扩大，虽然许多企业能够在海量数据中快速采取行动，但却只有很少一部分企业能够牢牢掌握哪些数据是有效且重要的，以及如何通过数据分析未来发展的动向。数据驱动需要大数据的思维和能力，它要求企业拥有更好的成熟度。以现阶段的市场发展来看，企业追求以数据为中心的全面预算管理模式，将业务数据、财务数据等转化为信息，可用于识别和诊断问题，实现预警和决策。 01诊断数据 当数据用于...
在财务分析的转型过程中，系统、预测、过程和大数据等都发挥着重要的作用，除此之外，我们往往会忽视一个更重要的因素——人在成功的转型项目中更是发挥着核心作用。企业大部分转型之旅都与人有关，通常人可以发挥创造力以更好地为企业服务。如今，数据质量正以难以置信的速度得到改善，企业运作的效率也越来越高，人力在整个过程中是功不可没的。构建以人为本的全面预算管理模式，可显著改善企业的用户体验，帮助企业在竞争对手中脱颖而出。 以人为本的全面预算管理就是以人为中心，把人看作企业运营的手段和目的之一。把企业运营过程中的出发点、着眼点和落脚点放在充分调动人的积极性、主动性和创造性上，积极挖掘人的潜力。作为一种新的企业...
一般来讲，想要成为一个合格且成功的财务合作伙伴，必须了解所从事的业务，平衡业务合作，才能成为增值财务的领导者。对于一个企业来说，“竞合”是发展的主旋律，即整合外部资源，从单方面作战变成协同作战。商业合作往往是重中之重，倘若没有理解好“竞合”的关系，外部资源可能反过来成为业务累赘，拖累企业的发展。财务人员需要了解商业行为如何实现数字化，因为通过数据能够推动企业全面预算管理取得成功，从而更加理解企业的状态和未来道路。 01 了解业务全局的重要性 许多财务专业人员可能只关注到了财务结果，而不了解更广泛的业务影响。部分企业的业务流程存在一定的弊端，其全面预算组织管理体系不完善，无法贯彻...
以前当国内企业若想要打通财务与业务之间的壁垒时，通常选择国外进口的企业管理软件——Oracle的Hyperion、 IBM的TM1和SAP的BPC。然而对于企业而言，使用这些国外软件不仅需要花费巨额费用，并且国内的应用场景由于区别于国外的市场情况，比如国内企业非常重视的包括成本、费用、资金等在内的预算执行刚性控制，以及工作流为基础的过程管控需求。国外的EPM没有这部分的产品功能设计，难以给国内企业提供个性化的技术支持，这影响了它们在中国的推广和长期使用。 随着我国信息技术应用创新行业乘势而起，无论是出于对价格还是未来发展的考虑，EPM的国产化替代是势在必行的。所谓国产化替代，指的是国...
伴随企业对高质量发展的需求，数字化在财务各领域场景的不断应用，推动着企业财务运营模式和管理模式的变革。这其中，企业绩效管理系统（EPM）在支撑企业战略执行、促进中大型企业的业务发展过程中发挥着越来越关键的作用。 近日，新一代智达方通企业绩效管理系统（IntcubeEPM）V5.0发版，相较之前，IntcubeEPMV5.0在产品设计方面注入了许多的全新思考，产品结合技术发展和用户需求，采用了创新的智达方通多维数据库平台（IntcubeBooster）作为底层技术支持，让EPM的功能得到更大的提升，性能得到更大的优化。 IntcubeEPM的产品使命是让企业应用专业的EPM系统，实现业财融合和财...
财务模型是一种用于反映业务场景经济性的工具，可用于跟踪、监控和预测公司的财务业绩。它是所有财务专业人员必备的一项关键技能，用于分析业务和关键驱动因素之间的连带关系。财务模型对于了解公司的财务状况以及预测未来业绩至关重要。然而以传统方式在Excel中构建财务模型并不容易，因为无法满足深度挖掘数据价值，熟知跨行业的见解以及测试和检查部门管理相关性等需求，因此构建动态且出色的财务模型，才应该是企业真正的目标和计划。 动态财务模型首先是基于关键驱动因素的，它是FP&A的重要工具。其生成的模型不仅仅提高了制定计划的速度和效率，并且可以为企业持续创建更准确的预测和场景规划铺平道路。动态财务模型通...
在企业的运营过程中，数据往往是十分清晰的存在，但同时由于这些数据过于简洁的表现形式，反而让信息的传递复杂化，无法可视化的出现在使用者面前，难以满足更多读者的阅读需求。除了以数据形式来传递分析结果之外，还有一种更加高效、全面的方式可以输出最终结果，使简化繁杂的信息以叙述的形式表达来吸引受众，那便是将数据转化为讲故事的形式，为业务信息提供更多的价值。在近年来数据堆叠的市场背景下，企业通过这种讲故事的方法，便可以轻松传达和管理数据。 事实上，企业的运营严重依赖于数据。但数据可以设置各种场景的输出，但无法直接讲故事，这需要FP&A专业人士通过读取和叙述来实现。当只依靠数据来讲故事时，会自...
在当今快速发展的商业环境中，财务规划与分析（FP&A）转型对于推动企业绩效和保持竞争优势至关重要。我们可以看到，如今的商业趋势正以令人瞠目结舌的速度推进，不可预测性成为了现在的常态。具体来说，在FP&A中，这种变化速度意味着需要利用实时数据进行洞察和分析，以更敏捷的方式指导企业规划和决策。今天，我们可以访问比以往更多的数据，使用更科学强大的工具来进行数据分析，技术成为了产生洞察力和数据驱动的基础力量，为了实现企业全面预算管理的进一步提升，FP&A转型成为了平衡企业维度，释放组织潜能的有效途径。 01实时数据驱动 数据风暴的来袭对企业、个人甚至是科技都造成了一定的影响，我...
过去几年，商业环境中充斥着各式各样的不确定因素，世界正在迅速而持续地变化。企业每天都被变化所淹没，无论是来自市场、行业还是政治方面。不确定事件地频频发生带来了一定的危机，也威胁着全球经济，了解变化的后果并迅速做出决策则变得至关重要。敏捷性逐渐成为了企业经营的常态。在这样的背景之下，从长远的利益来看，企业财务计划与分析（FP&A）的转型也迫在眉睫。这可以使企业整体财务职能更加高效，同时通过分析增加更多价值。 FP&A转型并非是一件易事，首先应对企业业务进行评估，来寻找最佳的FP&A运营模式。每个行业和企业的成熟度、复杂性、增长水平都处于不同的位置，技术能力也非常不同，因此...
现实世界中，企业发展面临着从监管变化到网络安全等多方面的风险，同时在进行全面预算管理过程中，数据和技术成为了企业风险分析的两大挑战。供应商们通过帮助企业建立有效且可持续的数字化工具，来确保全面预算管理系统在企业风险管理工作方面发挥着重要作用。风险的存在影响着企业领导者对未来的信心，对于不同规模的组织来讲，缺乏有效数据和最新系统支撑，使得一些EPM系统无法发挥管理效能，从而成为了支持企业发展的障碍。做好全面预算管理之路上的风险分析，有助于推进企业在不断变化的世界中稳中求进。 缺乏有效数据和信息 对于许多公司而言，有价值的数据被困在信息孤岛之中，而财务人员难以直接识别数据质量，且缺乏管理复杂风险环...
“技术创新，国产替代”是近年来备受各界关注的热点话题。一方面，信创作为国家战略布局，带动了相关核心软硬件技术的蓬勃发展。另一方面，数字技术、数字经济成为新一轮国际竞争的重点，以5G、人工智能、区块链、大数据等信息技术为代表的新技术在企业管理领域加速应用，赋能千行百业转型升级成效显著。 企业绩效管理（EPM）作为企业管理的智慧大脑，是企业数据资产的管理平台，其信创环境的升级对于技术有着严苛的要求，不仅要考虑能力的替代，也要结合当下企业实现数字化管理、建设世界一流财务体系的诉求，在实现EPM核心技术国产替代和自主可控的同时，以数字化技术促进企业管理创新，实现财务数智化转型。 什么是EPM？ EPM...
过去几年是企业有史以来面临的最大压力测试，大部分企业都经历了极大的挑战和危机。于是实现数字化升级，为企业提出高效、灵活且弹性的解决方案就成为了要务，以此来努力推动企业转型，走向充满未知因素的未来世界。然而，深度数字变革是一条艰难的道路，随着需求的不断增加，企业需要重新思考并采用新的方法，为下一步做好准备。此时此刻，全面预算管理的转型之路迫在眉睫，其中技术、劳动力、创新思维、数据驱动是企业需要重视的四大要素。 01新兴技术创造美好未来 技术是支持企业发展的最大驱动力。随着技术的不断发展，丰富的商业环境创造出了更多的数据，也加大了数据处理的难度，日益变化的需求也要求企业全面预算系统采用更新的技术来...
企业绩效管理（EnterprisePerformanceManagement,简称EPM）涵盖管理会计、业财融合、财务分析、全面预算、合并报表、经营分析等企业管理核心业务，是企业提高竞争力、实现其战略目标的重要手段。EPM，顾名思义是指企业对经营绩效制定计划、编制预算、预测、执行控制、报告，以及合并和最终确定经营结果的过程。本文主要介绍国产化替代前，国外EPM的主要产品、功能、技术路径及优势，以及国内EPM产品技术路径情况。 EPM系统的应用领域及优势 早期的企业管理软件，包括广义的ERP系统，主要解决企业的业务无法电子化的问题。解决了企业业务线下的数据电子化，进而线上化协同操作，实现可记，可...
企业需要不断增长来实现发展和繁荣，特别是在不确定时期，可持续性成为了企业有望克服障碍、变好变强的必备要素。对于大部分企业来说，除了做好当下的计划，持续规划也是提升运营的最佳方式，为企业下一步的发展做好准备。面对持续的经济不确定性，财务领导者已经开始优先考虑持续规划以帮助企业快速应对挑战。传统的规划解决方案僵化且孤立，无法适应周围快速发展的世界，优化发展计划成为了企业数字化转型的重要工作。 传统的年度计划流程依附于基于电子表格的手动操作，而这种预算、预测的方式已经过时，无法跟上企业面临的动态变化。而如果继续坚持现状，将具有一定的成本效益，例如时间、劳动力以及错失的机遇等会使得静态规划成为难以继...
随着企业业务的不断发展和变化，创造一个基于技术推动的灵活环境势在必行。敏捷的技术平台可以推动企业创造新的业务和商机，同时提升自身利润。然而许多企业没有抓住当下转型的机会，无法为其技术基础设施的提升做好准备。企业应该寻求创新的方式实现新的商业模式，以技术为根本实现数字化的演变。非常清楚的是，在这个不断变化的时代更需要企业敏捷性和弹性的提高，在不定因素的推动下，企业需要一个灵活且完善的全面预算管理系统，能够帮助企业及时访问数据，以便更快、更好地做出决策。 01创新技术是重中之重 成功的创新需要持续的严谨性，因此大部分企业的创新之路都略显坎坷。而其他成功转型的企业都会对业务的成本和复杂性有所警惕，...