在过去，企业财务发展道路上往往只有分析师，财务分析也十分简单，只需要业务上挖掘部分有用数据或做一些简单的“数学题”。这些内容都是由财务分析师来完成的。但随着科技发展、大数据时代的到来，越来越多的企业发现还有许多其他未能实现的财务诉求，促进了传统财务解决方案朝着更具备团队性、协作性的方向转变。企业内部生成一个不单单由财务分析师组成的财务团队，这似乎成为了每个企业发展之路上必不可少的一步。 在企业业务运行平稳并向上发展的过程中，是容易错过很多见解的。许多不良结果的根本原因难以追溯，企业也可能会在任何潜在问题下艰难前行，有时候这些挑战会导致企业在错误道路上走得太远，进而形成难以预想的后果。为了解决这...
现如今，高度不确定性已经成为了市场环境的新常态。对于大部分企业来说，集成业务计划（IntegratedBusinessPlanning，IBP）是一种新的协调平衡的规划方法，旨在实现企业内部战略、财务和运营之间的一致性。随着市场风险的不断增大，企业更需要能够及时的对市场环境做出正确响应，以实现业务的持续增长。IBP能够为企业带来更多的价值，通过模拟场景分析、了解各类场景对商业的影响机制，并结合数据模型和对不确定因素的理解，企业能够做出针对不同风险的各类决策。 集成业务计划是在销售与运作计划（SalesandOperationPlanning，S&OP）的基础上发展而来的，是将期望的业务...
企业每天都在生产、存储和修改数据。在如今这样一个大数据时代，数据成为了企业发展和运作的资本。然而不得不承认的是，面对大量的数据冲击，企业亟需一套管理数据的方法，来实现数据的有效提取和正确执行，那么数据治理（DataGovernance）成为了全面预算管理过程中不可或缺的一部分。“数字转型、治理先行”，面对企业数字化转型的需求，对于数据的管理已经势在必行，数据治理将是企业全面预算管理的新趋势。 01什么是数据治理？ 几乎所有企业都面临着管理数据量、速度和种类的挑战。根据国际数据管理协会（DAMA）给出的定义，数据治理（DataGovernance）是“对数据资产管理行使权力和控制的活动集合”，即...
在过去的20年里，电子表格一直是企业用于规划、预测、预算和管理报告的主要工具，尽管有的企业具备针对财务的系统，但其应用效率和规划技术仍然难以满足市场需求。并且，大部分企业对于财务管理的部署成本相对较低，其可访问性、安全性、及时性都难以保障，随着企业在用户和信息需求方面的增长，这些设置简单却数据复杂的电子表格很快成为了一种负担。因此，企业应朝着基于数据驱动的全面预算管理模式进步，摆脱传统预算管理的局限性，尽快从低效率、短时效、轻理念的困境中走出。 为克服过去在财务管理之路上遇到的种种问题，更加科学专业的企业规划和预算系统应运而生。随着我国信息技术的乘势而起，面对业财一体化的政策需要，EPM系统通...
近年来，在经历了并不安稳的市场经济冲击之后，企业预算管理的现状、关键流程以及未来发展到达了一个转折点。在更广泛的人力、资本和财务管理战略中，多数企业开始将敏捷性作为发展的核心品质进行优先考虑，这对于实现快速提升、构建有效战略目标至关重要。传统的预算管理已经基于Excel表格走了很长一段路，最终需要数字化和自动化为企业新型的管理方式铺平道路。由此可见，采用现代化的预算管理是企业冲破人力和时间束缚、适应不断变化商业世界的必要手段。 预算管理的现状分析 然而，大部分企业在预算管理的道路上仍步履蹒跚。例如，技术的不足难以支持现阶段的动态管理需求，在转型方面战略理念往往被忽视，企业内部上下层对预算管理的...
在现代企业中，财务管理是一个重要环节。随着市场不断变化，企业的管理理念也在不断更新迭代，传统的财务管理逐渐朝着数字化的方向发展。通过编制预算计划，部门之间进行协同分析，企业可以通过充分利用财务共享的驱动力进行全面预算管理体系建设，从而提升企业财务管理的质效。可以说，财务共享是企业管理领域的一次重大变革，通过有效整合内部资源、合理分配业务、协调生产经营等方式助力财务管理顺利推进，协助企业建立数字化的财务共享预算管理体系。 数字化的财务共享预算管理体系 财务共享以信息技术为基础，基于财务数字化背景将财务管理、组织结构和流程优化作为核心任务，以提高企业数据分析的效率和质量为目标，强化财务管控水准，创...
随着我国企业的不断发展，其战略目标也不断壮大，在企业经营活动和战略执行方面遇到的挑战随之增多，面临着业务、财务和企业目标不对等，工作执行力度不够、流程难跟踪，相关数据无法共享、信息闭塞等痛点。在此现状下，企业需要通过搭建全面预算管理平台，实时监控经营数据，跨职能进行部门协作，构建经营管理闭环，将解决企业经营分析和管理难题作为首要责任，才可以在不断变化的市场经济中杀出重围，实现业财融合的数字化管理模式。 什么是企业经营分析？ 经营分析是对企业经营状况的整体分析，即解决企业的经营状况是否达到预期，以及其经营手段是否奏效等问题。区别于财务分析，经营分析建立在财务分析的基础上，通过获取企业内部财务...
在实现企业财务发展的必经之路上，大多数财务专业人士会通过实施全面预算管理策略，为部门乃至整个组织建立一个用于数据管理和预测分析的财务模型，旨在影响和监控业务决策和变化趋势。全面预算管理通常包括历史数据分析和关于未来走向更详细的比对信息，并与业务决策者的预算导向相比较，从而确定可能发生的未来假设。通过账目明细和精准的数据，利用全面预算管理为企业提供更敏感的管理预测、更广泛的场景规划以及更准确的风险评估，为企业财务团队冲破市场挑战打造秘密武器。 精细预算管理为企业带来的好处 01 改进财务规划 一个科学完善的全面预算管理计划可以帮助企业财务团队在正式启动预算流程之前，为他们提供不同...
过去几年，商业环境中充斥着各式各样的不确定因素，世界正在迅速而持续地变化。企业每天都被变化所淹没，无论是来自市场、行业还是政治方面。不确定事件地频频发生带来了一定的危机，也威胁着全球经济，了解变化的后果并迅速做出决策则变得至关重要。敏捷性逐渐成为了企业经营的常态。在这样的背景之下，从长远的利益来看，企业财务计划与分析（FP&A）的转型也迫在眉睫。这可以使企业整体财务职能更加高效，同时通过分析增加更多价值。 FP&A转型并非是一件易事，首先应对企业业务进行评估，来寻找最佳的FP&A运营模式。每个行业和企业的成熟度、复杂性、增长水平都处于不同的位置，技术能力也非常不同，因此...
随着大数据时代的到来，业财融合成为了企业发展的必然趋势。目前许多企业仍受到财务和非财务部门之间沟通和协作不畅的问题，业务运营对财务规划没有做到足够的投入和支持，同时财务部门也没有为企业业务生产提供有用的见解，从而无法真正帮助管理者改善业绩。因此，增强业务和财务之间的联动关系，实现业务与财务的双向融合，是加强企业信息化建设，推动企业高质量发展的必要条件。 理解企业的现状和目标 业务部门往往会被大量的数据、指标和电子报告所淹没，而且其中大部分信息是无效的，例如企业过多的衡量标准和指标会增加成本和复杂性、共享电子表格的时候数据处理出现问题，无法为企业业务提供有用服务等。此外，业务部门对财务部门设计...
近年来，我国数字技术的急速发展使得企业预算管理方式产生了诸多变化。先进的技术是全面预算管理系统被广泛应用的保障，企业管理也逐渐从传统的独立信息化系统朝着数智化、自动化主导的集群方向转变。以数据为核心、技术为支撑的全面预算管理系统，旨在重塑企业财务管理和产品架构，通过运用现代化财务管理工具，积极宣扬全面预算管理理念，持续优化财务管理手段，推动企业可持续发展。当前受到市场经济变化的影响，企业经营面临的不确定性增加，配合数字技术的发展，保证企业数智化升级成为了现阶段企业发展的重要任务。 为满足这一趋势，全面预算管理以企业战略目标为导向，构建一个多维度、大数据、高性能的预算管理数智化平台。通过对现阶段...
现代经济处于不断变化中，其推动力是技术的突破和对未来更加精准的预测。传统企业管理软件设计思维滞后，难以实现企业降本增效的目标。因此，企业如何发挥企业巨大的财务规划与分析潜力，成为了当下提高智能化管理、加快数字化转型的重要任务。作为国内全面预算管理领域的技术领先企业，智达方通通过EPM系统底层技术多维数据库，建立企业的数字孪生，为企业数字化前景注入新动能。 随着互联网、大数据、人工智能等新技术越来越深度地进入到我们的日常生活中，数字孪生的概念开始在一系列行业中越来越具备影响力。数字孪生（DigitalTwin）是流程、产品或服务通过物理映射得到的虚拟模型，即在一个设备或系统的基础上，创造一个数字...
传统的企业年度销售计划往往会消耗企业内部人员很多精力和时间，比如需要收集数据、处理电子表格、确定项目优先级、预测未来发展以及为次年的费用制定预算等。然而随着这些繁琐的工作不断进行，其中的准确性和价值也受到了一定的怀疑。虽然销售计划仍按着原本的方式不断进行，但由于生产力与新需求之间的差距，数字化的推进，人员配备的严重不足，以及现实突发情况的影响，都会使得销售计划的结果被颠覆。今天，企业需要优化销售策略，以更加合适的方式提升产品，借助数字化的技术和流程，解决自身全面预算管理难题，从而提高盈利能力、生产力和灵活性。 通常来说，企业的销售策略与其目标市场、客户资料和业务定位应保持一致，并需要易于识别和...
智能制造背景下，企业财务发展与业务、运营、服务等环节紧紧相扣，并逐渐体现出智慧化的特性。区别于传统的商业智能BI，智慧管理平台作为企业数字化转型的核心，通过信息系统的集成，能够对企业各个业务模块进行整合，实现数据的跨部门、跨系统流通，在一定程度上保证企业全面预算管理的优化和执行。随着全面预算管理开始为企业提供更全面、更深入、更准确的数据分析和决策支持，其智慧管理模式也逐渐成为大多数企业的首选。 随着时代的变迁，企业管理者面临越来越多的挑战。财务团队需要采用更加智慧的管理方式来提高企业运营的效率，降低管理成本，提升管理水平。智慧管理系统基于大数据、云计算等先进技术，将现代科技与企业管理相结合，在...
随着世界经济环境的不断发展和变化，企业的运营状态也需要进行及时的优化和升级，从不太理想的执行状态朝着理想的价值创造状态转变。实际上，许多企业在财务职能方面都没有实现现代化的成熟效果，这意味着它们的财务规划周期更长，预算管理体系不够完善，以Excel为主要工具的工作方式会浪费大量的时间和精力。当企业开始朝着自动化的方向发展，也更需要通过转变关键的财务流程、技术和人员来实现企业的数字化升级。而仅靠现代技术已经不足以帮助企业转型，更重要的是需要一个模型方法，来进一步推动企业发展。 如何构建明确的企业财务思路？ 企业财务团队的功能是帮助企业实现其战略目标，这需要保持财务目标与战略愿景的一致性，并利用现...
预算是一个企业财务管理的重要组成部分。随着信息技术、云计算、互联网等新兴科技的持续普及，我国企业的发展也随之步入了大数据时代，全面预算管理系统成为了企业财务数字化转型的中流砥柱。如何提升企业运营效率、降本增效，成为各行各业未来很长一段时间的主旋律。这也对企业预算管理和财务发展提出了新的要求，深耕业财一体化，将信息化技术和企业的经营管理相结合，将业务发展和财务管理融为一体，似乎成为了企业数字化转型、实现战略目标的有力保障，也给企业全面预算管理带来变革契机。 业财一体化趋势下，企业全面预算面临的挑战 尽管全面预算管理对企业发展起着举足轻重的作用，但在实际落地执行过程中却充满着困难和挑战，包括...
大流行趋势凸显了现代化全面预算管理模式的重要性。在不确定因素日益增加的世界中，企业需要基于情景规划和应急计划，实现自身敏捷性的提升。其中情景规划为企业提供了一种通过结构化数据，主动实施规划的方法，而应急计划保障企业能够实现第一时间的分析预警，进行滚动预测，并在熟知当下业务的基础上对未来可能发生的情况进行建模。然而，要想真正成功地实现全面预算管理，企业应该从以下四个关键领域对自身情况进行评估和优化。 01数据：提供有价值的见解 数据质量在全面预算管理中处于一个非常重要的地位。在海量数据冲击之下，有价值的数据应是适合业务并能够及时访问的。部分企业认为收集的数据越多越好，但同时忽略了也会带来更多的无...
全面预算管理体系是帮助企业实现其战略目标的重要手段。随着预算管理理念备受重视，这种新型的企业管理模式通过高效科学的方式和工具，在我国新时代背景下，逐渐成为了企业经营运作过程中针对挑战的有效措施。通常情况下，企业将全面预算管理与风险控制相结合，旨在提升企业的生产效益，解决预算执行过程中的潜在问题，使得企业能够在激烈的市场环境中站稳脚跟，实现自身效益最大化。 风险管理是企业在市场经济中实现价值的必要条件。21世纪的今天，商业世界的不确定性愈发强烈，这也导致了企业决策与控制风险的加大。此刻，构建现代化的全面预算管理体系，并与市场经济中的风险机制和企业内部控制系统对接，使得企业在面对瞬息万变的市场时，...
随着世界数字未来的不断发展，我国也正经历着一场更大范围、更深层次的科技变革。企业面对构建内部生态平衡体系的艰巨任务，对于其信息化部署也提出了更高的要求。增强预算编制的全面性，启动预算管理一体化改革成为了我国企业提高数字化水平的突破口。深化预算管理制度改革，攻破技术难题，实现业务管理和信息系统的紧密结合，是全面提升企业财务管理水平的重要方式，并为企业拥抱数字化未来增添动力。 数字时代的全面预算管理 在过去，企业业务和财务部门之间的数据易割裂，预算编制脱离战略目规划和经营情况，导致预算编制缺乏合理性。在实际管理过程中，全面预算流于形式，不能实现企业对于预算管理的需求。随着我国信息技术的不断发...
以企业为中心的技术解决方案日益复杂，在不断变化的世界中，全面预算管理系统正朝着数字化、智能化、自动化的方向发展。这有望改变经济世界的未来，企业需要迅速意识到关键驱动因素的巨大潜力，并在考虑财务职能所涉及的数据、人才和技术时采用更加前瞻性的思维方式。通过支持各部门的数据分析需求，对数据进行深度挖掘，发现潜在价值与风险，来推动企业全面预算管理的发展。 现阶段很多企业往往使用通用的数据平台实现整个组织的跨职能协作，推动关键优势到持续创新的集成数据平台。然而未来发展还需要企业具备强有力的灵活性和敏捷性。市场变化、全球竞争和技术创新正在以前所未有的速度改变商业格局。与此同时，企业劳动力方面也正在经历着员...