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重要提示：高分通过软考高项论文系列文章是我备考阶段准备的，考完之后又进行了梳理，加深对项目管理的理解，也希望对大家备考高项有所帮助。

此外我觉得2021下半年11月份的考试很可能有一篇论文题目是进度管理。

论文写作进度管理

进度计划表示例

近年来随着人们对生活环境要求的不断提升，国家不断加大对治理和保护水环境的要求和力度。2019年6月，公司中标了某市水文局发布的《某某河流水环境智能检测模拟预警平台》项目（以下简称水环境智能系统），我参与该项目的前期调研分析、可行性研究、前景论证工作以及项目投标，在项目管理办公室发布的项目章程汇总我被任命为项目经理。该项目作为本市五年计划的重点项目，作为智慧城市建设的组成部分，投资金额为800万元，建设工期为18个月。

该项目通过对河流流域和水体的水环境进行实时监控和指标采集，利用建立的人工智能模型对重大污染和洪水等自然灾害进行提前预警，生成评估报告和专家建议等。其主要原理是通过物联网的传感器获取数据，由4G/5G无线网络传输数据至云端，利用数据仓库技术进行计算和存储；然后经过大数据技术和智能模拟仿真平台进行模拟和分析，得出事物的现状和发展的规律并及时预测未来重大问题和灾害，可以为政府管理部门提供河流的实时水质水文指标数据和预测模拟情景，为社会的生产生活提供更加有效的服务。该项目主要采用java和Python语言，运用了SpringCloud,HBase,Spark,Kafka,百度Paddle等技术，应政府国产化要求要求，承载部分采用金蝶中间件，综合管理功能部分数据库采用人大金仓数据库KingBaseESV8，采用集群分布式技术部署在政务云服务器Linux操作系统上。

该项目作为某市重点项目公开招标，受到社会多方面关注，时间紧任务重社会影响大的特点，经公司同意，我组建了项目型团队，经过和专家团队讨论，预计该项目需要人力资源约为18人，其中需求分析3人，开发小组7人，测试小组3人，质量控制小组2人，实施小2人，配置管理1人，每个小组组长直接向我汇报。之后我们共同制定了责任分配表格，将任务分配到具体成员。

该河流总长度约90公里，流域面积约2500平方公里，涉及干系人众多。需求、沟通、技术等制约因素较多。作为一个大型的开发项目，进度管理是任何一个项目管理人员必须要重视的问题，任何一个疏忽都可能导致项目进度延期，从而导致成本增加，合同违约等。在该项目的进度管理中，我本着谁分解谁负责的原则进行活动定义，通过确定依赖关系进行排序，通过专家判断进行资源和历时的估算，通过资源平衡和模拟技术制定进度计划，通过每日、每周、每两周的控制活动进行进度的控制，使该项目在进度管理上取得了较好的效果。

进度管理过程怎么写

1. 规划进度管理

作为项目经理的我深知规划进度管理的重要性，在项目的初期，我和我的团队，通过走访基层水务水利部门和工作在一线的工作人员，了解他们对信息系统的一些看法，我们依照项目章程、项目管理计划、参考公司之前成功的项目的进度管理经验，并多次会同水务水利有关部门的负责人及管理人员一起，通过会议、专家判断的方式，制定了进度管理计划，进度管理计划规定了该项目的进度模型、准确度、计量单位等。保证了实施过程中进度的控制。最后通过会议的方式对进度管理计划进行了评审，评审通过后由CMO将进度管理计划纳入了基线。

2. 定义活动

有了进度管理计划之后，我们基于范围基准对项目中的活动进行识别和分解，活动分解很难一步到位的，我们首先按照移动警务通系统的功能点进行分解，然后基于分解结果进行优化和调整，最后把分解的结果记录到禅道项目管理软件中，形成活动清单，同时在活动清单中记录活动的一些属性，比如难以程度、紧急程度、备注等等。

3. 排列活动顺序

通过活动定义形成的活动清单还是一盘散沙，不利于资源和时间的估算，所以我们需要对活动的先后顺序进行排序。排列活动的首要任务是梳理活动之间的依赖关系，比如在系统河湖流域工作人员名单导入功能必须要等到模板下载功能完成后才能开始，与水务水利系统平台联调功能是需要网关正常申报数据后才能进行，依赖关系梳理完成以后我们通过单代号的方法绘制了项目进度网络图。

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4. 估算活动资源

活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，比如说人员、设备、物资等等。我们一般通过会议的方式进行活动资源的估算。在会议上邀请了相关专家和项目组成员，采用自下而上的方式进行了估算，大家对活动所需资源的类型、数量进行了讨论，同时我们还考虑了活动关联的风险，为当前活动安排了合理的冗余。比如，在我们汇总所需的人力资源后，经过检查公司的人力资源表，发现缺少了两名熟悉水务水利业务的需求人员，我及时向公司进行了汇报，经领导同意，我们招聘了2名熟悉水务水利业务的需求分析人员。完成了资源的分配。在会议中我们把项目所有的资源通过列表的方式记录下来，最终形成了活动资源需求和资源分解结构。

资源分解结构RBS

5. 估算活动持续时间

一个刚毕业的新手完成一个活动可能需要一个星期，但是一个资深的工程师可能只需要一天，所以基于项目团队人员的实际情况对活动的持续时间进行估算时候非常重要的。确定活动所需资源之后，我召集团队成员参与活动持续时间的估算，对于和其它项目类似的活动我们直接参考原项目然后结合本项目的特点做适当的调整，对于大家都不熟悉的活动，我们采用三点估算的方法进行估算持续时间。完成了所有活动的历时估算之后，我们把估算的结果更新到了资源属性中。

进度预算

6. 制定进度计划

“万事俱备只欠东风”，定义活动，排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时的最终目的都是为了制定一个进度进化，在本项目中，我依据进度管理计划，活动清单、活动属性等等资源，采用会议的方式进行进度计划的制定，我们使用甘特图列出项目的活动，然后填写活动开始时间、结束时间、责任人、活动所需时间等，通过多次的优化和调整，最终形成了进度计划，然后通过会议的方式对进度计划进行评审，评审通过后形成了进度基准。

进度计划

7. 控制进度

“懂业务的不懂技术、懂技术的不懂业务”，在这种情况下项目的风险很大，一旦开发人员没有理解业务就去开发，将导致严重的返工，最终影响项目的进度。为了及时了解项目团队成员工作中遇到的问题，我约定每3天举行例会，每个团队成员谈谈工作当中遇到的问题，大家一起讨论，形成一个解决方案，并进行记录。由于该项目从正式启动到试运行工期很紧，且经历了元旦春节假期，给项目的进度控制带来了较大压力，我决定从2020年9月开始按照公司加班制度进行每周一、三晚加班。

根据项目团队统计的成员每天工作绩效信息，每周形成项目的周报，并发给项目的相关干系人。同时，根据绩效的信息与计划进度进行对比，进行偏差分析，利用挣值技术计算项目的偏差情况，及时采取纠正和预防措施。比如负责水质检测定位管理模块的王工还负责其它项目的系统分析和设计工作，因其它项目上的事情比较多，水质检测定位管理的需求分析和详细设计迟迟不能开始，已经落后于计划，SV=-3。如果再不提交将会影响到编码阶段。届时，我于王工进行沟通，与他进行协商，我负责帮他完成一部分其它项目的工作，他加班加点负责把马上要进行编码阶段的 水质检测定位管理的需求分析和详细设计提交上来，最终水质检测定位管理模块的编码工作按计划开展。

控制进度方法

除了以上这些管理过程，我认为还要做好变更和配置管理。在项目的实施过程中，由于用户需求、政策导向或新技术的出现都会导致变更不可避免，但我严格按照变更控制流程进行管理，并未导致项目范围有较大变动。同时也必须做好配置管理，否则容易造成版本混乱，权责不清。我们团队专门设置配置管理员，对项目进行定期不定期的配置状态审核等工作，保证配置项版本的统一。

经过我们团队不懈的努力，该项目于2021年1月通过水务部门的验收，极大地提高了他们的工作效率和信息化办公水平，同时也获得了河流沿岸相关关系人的积极评价。这些成绩的取得得益于我良好的进度管理，结合本人的进度管理经验，我总结了如下几条经验：计划，计划，再计划，项目经理一定要把计划工作落实，项目的进度计划的制定不是一蹴而就的，它是动态调整的过程，需要在整个项目开展的过程中不断地修正，只有这样才能使计划符合实际，也才能对进度的控制发挥真正的作用，使得进度真正受控，进度控制说难也难，说不难也不难，其实进度控制没有特别好的方法，就是前人在大量的实践中总结出来的那些东西，比如挣值分析法，依照着做就行了，要说难，难的是“坚持”二字，进度管理好比打仗，要在战略上藐视，在战术上重视，比如，活动定义，活动排序、活动资源估算、活动历时估算，进度绩效信息的搜集、进度的纠偏措施的制定上等，这些都是战术活动，丝毫不能懈怠，必须慎之又慎，反复权衡，最求最佳方案，这样才能取得最后的胜利。然而，虽然项目取得了不错的成绩，但在进度管理方面，还存在一些不足，比如,在进度计划制定方面，项目组成员参与的深度不够，贯彻也不到位，致使部分成员对某些活动的进度安排不理解，认为不合理，执行起来有抵触情绪，在进度控制方面，有些纠偏措施制定的不是很恰当，比如，在项目进行到中期的时候，在一个里程碑上，我为了确保整个项目在进度上与计划保持同步，我要求手机客户端开发小组，对一个本应该在Web功能完成之后才能进行的任务提前进行开发，与web功能开发并行，结果二者不嗯给你很好的衔接，导致手机客户端只好重新开发。但是好在通过我后期的纠偏，没有对项目产生大的影响。

在后续的工作和学习中，我将不断学习充电，多于同行交流，提高自己的业务和管理水平，争取为我们的信息化建设贡献微薄的力量。

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