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真题分析

2015-下-1

结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。

2014-下-1

结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理。

2012-下-2

结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：

（1） 大型复杂信息系统项目的特征；

（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；

（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。

2010-下-1

结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

2010-下-2

结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。

结论

1.和之前几天学习的经验一样，多知识点结合的越来越多

2.多项目，大项目的特点，管理方法，在第三版中涉及较少，主要为项目集于项目组合。

3.考察大项目的多项目的经验，体现于单项目的区别

重点

1.项目集的管理过程：评估项目集于组织战略一致性，项目集远景和计划，项目集路线图

2.组合项目管理过程：评估项目组合管理过程的当前状态，定义项目组合管理的愿景和计划，实施项目组合管理过程，改进项目组合管理过程

3.项目集生命周期管理：项目集生命周期划分，项目集定义阶段，项目集收益交付阶段，项目集收尾阶段。

心得

1.在现实中，我们涉及的项目大多在几万-几百万之间，特别大的项目千万及其以上的项目很少能做，即便做也是做其中很小的一部分，所以在这个部分的经验都比较少。

2.我个人接触的项目集，和项目组合，都是相关比较大的项目，非相关的多项目几乎没有，因为每个人都有自己的长处，而公司也会安排长处的人做长处的事情，这也符合公司成本，进度等当面的要求。

3.在多项目中的进度管理或成本管理比单项目要复杂的多，因为一个项目的失败可能会引起一系列的问题，最后导致多项目都产生失败的风险，所以多项目大项目的管理更加的重要。

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