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历年真题
2017-上-2
结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识
（1）编制采购计划
（2）控制采购
2015-下-2
结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制，供方选择，合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的
结论
1.采购管理的知识点很集中，主要是采购计划编制，控制采购。
2.采购管理相对独立，与其他管理的高结合相比较，独立性高，感觉考的概率较低
重点
1.采购管理过程：编制采购计划，实施采购，控制采购、结束采购
2.编制采购计划：供应商管理，产品采购目录管理，采购需求管理，采购计划管理，规划采购输入输出
3.供方选择：
（1）确定原则：价格，质量，服务，位置，供应商的存活政策和柔性
（2）指标体系设置，三大因素：价格，质量，服务
4.控制采购：
（1）采购不合格控制
（2）采购档案管理
（3）采购货物管理
（4）控制采购的输入输出
心得
1.企业采购可以对标个人采购，首先有购买的计划，预算等条件
2.从开始选供应商，对比商品，价格，质量，服务等条件，确定供应商
3.开始采购，采购后的评价等
4.企业采购不同与个人的地方也很多，采购的产品不仅仅自己要明白，还得让所有相关人都得清楚采购的细节，和采购的标准流程，使得采购标准化。
5.采购需要详尽的清单，过程记录，对结果的记录管理，为日后采购做数据支撑，而个人的相对没有这么复杂，全屏个人喜好
6.没有做过采购的人可以参考个人采购的经历，将所有细节都标准化，和采购管理就八九不离十了
7.企业采购是在降低成本中起到很大的作用，在其他方面都一致的情况下，如果采购的成本能降低，可能直接使企业利润提高很多，采购的失败可能会使项目失败，或亏损。
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