一、PMBOK®指南是什么
项目管理知识体系指南《PMBOK®指南》是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。这段定义有几个关键词，如下：
项目管理：那这本书主要讲的是如何管理好项目（个人理解这是一个参考，要真正管理好项目还得大量的实践，所谓实践出真知。）
知识体系指南：是指它包含众多的管理学的基础，并没有收录，只是一个指导参考的文件，方便我们能够在这方面有个参考。（老美的东西真的适合我们吗？）
二、PMBOK®指南含金量
PMBOK®指南全球发行，在100多个国家的众多的行业被大家所认可。同时它具有很强的生命力，不断的发行新版，不断的更新迭代。里面所讲的都是我们的良好实践，良好实践就是在一些项目取得了好的成果。（当然这本书不能照搬来用，不能纸上谈兵，要熟记于心，灵活运用。所有书差不多在应用方面都是这个道理。）
二、PMBOK®体系和要求
体系： 5大过程组
10大知识领域
49个项目管理过程
132个工具与体系
要求： 体系至少看2到3遍，那我卷一点至少看5遍。（不过目前为止一遍都没看，好像一看就要睡觉。）
附录、术语表、索引要看10遍，那我再卷一点15遍。（第一次考试要看目录这些玩意儿，中国人还是对考试研究的很透彻。老师解释说术语反应了项目管理的精华部分，果真浓缩就是精华呀。当然术语另一个作用是方便项目里沟通，类似秦始皇统一货币的道理。）
三、总结
套用老师的话讲《PMBOK®指南》普遍认可、良好实践、适当裁剪、灵活运用。好好看书吧，卷起来！