一、前言    本想躺平，但发现自己没有躺平资格。想来想去决定改变一下自己之前一下班就刷手机的状态。于是就报了一个51CTO的PMP班，本人又不是啥项目经理，就一老运维。其目的是：1.缓解一下焦虑，充实一下自己。2.学点运维以外的东西，改善一下知识结构。3.为职业生涯考虑。 二、报班的目的   为啥不自学呢？我总结有以下几点：1.自学没那么多精力，本来是搞IT的，加班比较多，报个班老师帮你理清楚。2.报考PMP好像要参加专门的机构才能有报考资格。（之前报PMP的同事和我说的，今天课程也说了） 三、开班典礼精华内容 &...

一、项目的定义 为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。                      二、项目特点 独特性：对应定义里面的某一独特产品、服务或成果。此独特性指的是与众不同，比如：每天吃饭都具有独特性，由于吃饭的天气、吃饭的时间、吃饭的食物、吃饭人的心情等等都有差别，所以每天吃饭都具有独特性。 价值导向：对应定义里面的产品、服务、成果所带来的价值。比如产品是研发出...

一、PMBOK®指南是什么 项目管理知识体系指南《PMBOK®指南》是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。这段定义有几个关键词，如下： 项目管理：那这本书主要讲的是如何管理好项目（个人理解这是一个参考，要真正管理好项目还得大量的实践，所谓实践出真知。） 知识体系指南：是指它包含众多的管理学的基础，并没有收录，只是一个指导参考的文件，方便我们能够在这方面有个参考。（老美的东西真的适合我们吗？） 二、PMBOK®指南含金量 PMBOK®指南全球发行，在100多个国家的众多的行业被大家所认可。同时它具有很强的生命力，不断的发行新版，不断的更新迭代。里...

一、层次性 个人理解是从最开始的几步走，到下面的不断地为了这几步创建很具体的工作任务，一步一步的细分。比如这个项目要完成APP的开发，那么这个开发任务要进行细分到每个人每个季度完成的内容，每个人每个月完成的内容，每个人每天完成的内容。（之前在一家公司很搞笑的是要求每个人填写每个小时完成的内容，然后我们每天花一个多小时填写工作汇报，我实在有点想不通管理者在想啥呢？） 二、多目标性 就是多快好省，当然这个只是存在梦里，现实肯定很难做到。多就是我们实现目标的线、快就是效率要高、好就是质量上要过关、省当然是投入的人员资金要少。（部分老板一般会拼命地缩短工期，压榨劳动力。） 三、优先性 要想做到多快...