点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
一、单选题
1、( )不是项目目标特性。
A、多目标性 B、优先性 C、独特性 D、层次性
2、某公司的组织结构如下图所示，( )不属于该组织结构类型的缺点
A、部门之间横向联系较少,不利于沟通、技术知识等共享
B、组织横向之间的联系薄弱，部门之间协调难度大
C、管理成本过高,如果项目工作量不足则资源利用率较低
D、员工缺乏事业上的稳定性和连续性
3、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，项目在开始阶段时( )较高。
A、人力投入水平
B、资源的投入量
C、项目变更的代价
D、干系人的影响力
4、在多年从事信息系统开发的经验基础上，某单位总结了几种典型信息系统项目生命周期模
型最主要的特点，如下表所示，表中的第一列分别是( )。
A、①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型
B、①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型
C、①螺旋模型②瀑布模型③原型化模型
D、①螺旋模型②迭代模型③原型化模型
5、关于项目和企业战略,不正确的是:( )。
A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素
B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标
C、战略管理包含战略启动、计划实施、战略运作和战略控制与评估四个过程
D、企业战略是针对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋
6、项目建议书中不包含( )
A、项目的可行性
B、项目建设必需的条件
C、项目的市场预测
D、产品方案或服务的市场预测
7、详细可行性研究的方法很多, 其中( )是将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效
益)进行比较,求得两者差额,这种方法称之为有无比较法。
A、经济评价法B、市场预测法C、投资估算法D、增量净效益法
8、在不同的研究设计阶段,投资估算的精确性不同，以下叙述中( )是不正确的。
A、机会研究阶段的误差控制在±30%
B、初步可行性研究阶段的误差控制在±15%
C、详细可行性研究阶段的误差控制在±10%
D、设计开发时要达到±5%
9、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是( )。
①收集并分析相关资料
②明确项目范围和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行详细论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告
A、①②③④⑤⑥ B、②①③⑤④⑥ C、①②③④⑥⑤ D、②①③④⑥⑤
10、项目评估工作一般可按以下程序进行( )。
①开展调查研究,收集数据资料
②成立评估小组,进行分工,制订评估工作计划
③编写评估报告、讨论并修改报告
④专家论证会
⑤分析与评估
⑥评估报告定稿
A、①②③④⑤⑥ B、②①⑤③④⑥ C、①②③④⑥⑤ D、②①③⑤④⑥
二、案例分析题
阅读下列说明，回答问题
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理
支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照
以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导
向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定
要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品
的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由
软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技
术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项
目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、
项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确
说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。
同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，
损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超
过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司
签订了系统集成技术合同。
【问题1】（5分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
试描述项目建议书的概念和内容。
【问题3】（4分）
试描述信息系统项目可行性研究的内容。
一、单选
第1题：
【答案】C
【解析】项目目标的特性是多目标性、优先性和层次性。C项独特性是项目的特点，不是项目
目标的特性。
第2题：
【答案】B
【解析】B项是职能型组织，其缺点是组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大。
第3题：
【答案】D
【解析】项目开始阶段存在许多不确定性因素(例如各类干系人的需求期望值比较高，甚至充
满矛盾)，因此风险较高。
第4题：
【答案】C
【解析】①强调风险分析，首先想到螺旋模型:②典型的瀑布模型的特征;③原型化模型的特征。
第5题：
【答案】C
【解析】参考教材P126:战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个过程。C项内容参考
P518,属于企业战略转化为战略行动的内容。
第6题：
【答案】A
【解析】参考课件“项目建议书的核心内容”：(1)项目的必要性(2)项目的市场预测(3)产品方案或服务的市场预测(4)项目建设必需的条件。
第7题：
【答案】D
【解析】参考教材P168，增量净效益法的概念。
第8题：
【答案】B
【解析】参考教材P181和P174(设计开发时要达到±5%)。
第9题：
【答案】D
【解析】参考教材P182或课件“项目论证的步骤”，技巧：先有目标后查资料；先论证报告后
筹集资金。
第10题：
【答案】B
【解析】参考教材P183或课件“项目评估的程序”，技巧：先有计划后查资料；先评估后编写。
二、案例分析
【问题1】（5分）
（1）立项申请应用甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准
（2）项目的初步可行性研究内容不够全面，缺少总体规划、项目进度安排等内容
（3）缺少详细可行性研究
（4）缺少项目论证
（5）缺少项目评估
（6）定标有问题，认为乙公司有相关经验就选定乙公司中标
（7）招标书内容描述不够清楚，存在一定问题
（答案包含但不限于以上内容，每小点1分，列举出其中5个小点即可，答案类似即可）
【问题2】（6分）
概念：项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的
框架性的总体设想，项目发展周期的初始阶段，在项目建议书批准后,方可开展对外工作。
内容：项目的必要性、项目建设的必需条件、项目市场预测、产品方案或服务的市场预测
【问题3】（4分）
内容：经济可行性分析、技术可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面可行性(社会
可行性、法律可行性等)
【案例分析解答步骤】
1、先读题目，找到考查知识领域，按照知识领域包含过程，回答问题
2、注意按照题目1分1条的原则，以序号标记要点，注意尽量多写几条，多写不扣分。
文章源于网络，如有侵权，请私信文章标题联系删除，谢谢。
为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利，51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师，认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。
扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额
软考资料包括：软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
软考训练营名额+资料领取方式>>>
扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。
51CTO软考两天直播训练营
这门课恰好能够为你答疑解惑，助你快速入门并掌握软考知识要点，获得技能提升。为自己的职业发展规划制定一个更明确的规划，迈出升职加薪的第一步。
训练营周期为 两天直播课 晚8：00-9：00
心急的小伙伴可直接扫码解锁。
☟☟☟
2天软考直播特训营
3大必备技能
↓↓↓
限时 0 元 即可解锁
点击下方链接报名
仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3
课程涵盖：高分知识点梳理，案例分析解题方法、论文通用模板等。我们力争通过2天的直播课程，助力您快速入门并一次性通关软考！
如果你对这门课程还不太了解的话，就跟我一起往下看吧。
我们的主讲老师薛大龙老师，深耕软考教育培训20余年，主编出版软考辅导教材60余本，非常熟悉软考题目的要求、难度、以及判卷标准。
完成本体验营2天所有课程及作业考核，学员将掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师的高频考点及答题技巧：
①掌握信息系统项目管理师知识体系；
②掌握考试高分占比知识领域；
③掌握考试考情前沿分析；
④掌握论文与案例超干货答题方法；
⑤掌握名师对真题的独到解析。
报名前，你还需要知道的3件事
1）课程形式
直播课程+社群学习活动
2）课程时间
报名后老师安排上课 晚8:00-9:00
3）报名后要做什么？
付费后根据提示添加学姐为好友，开营前学姐会统一拉人入群。
2天软考考证特训营
0 元 解锁课程
还可 领取「6G课程资料」
点击下方链接报名 仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3