​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包​​

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge.项目管理知识体系)把项目管理归纳为九大知识领域。

(1)项目范围管理。为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。

(2)项目时间管理，也叫项目进度管理。为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。

(3)项目成本管理。为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置.成本、费用的预算以及费用的控制等工作。

(4)项目质It管理。为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质最规划，质量控制和质量保证等。

(5)人力资源管理.为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的一系列管理措施.它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

(6)项目沟通管理。为了确保项目的信息合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划、信息传输、进度报告等。

(7)项目风险管理。涉及项目可能遇到的各种不确定因素。它包括风险识别、风险量化、制订对策、风险控制等。

(8)项目采购管理。为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施.它包括采购计划、采购与征购、资源的选择以及合同的管理等项目工作。

(9)项目综合管理，也叫项目整体管理。指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项月管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变动的总体控制等。

PMBOK的四大核心知识领域包括范围管理、时间管理、费用管理和质量管理.它们被视为核心知识领域的原因是，在这儿个方面将形成具体的项目目标。PMBOK的四大辅助知识领域包括人力资源锌理、沟通管理、风险管理和采购管理，之所以称它们为辅助知识领域.是因为项目目标是通过它们的辅助来实现的。

文章源于网络，如有侵权，请私信文章标题联系删除，谢谢。

为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利，51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师，认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。

扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额

软考资料包括：软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包​

软考训练营名额+资料领取方式>>>

扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。

51CTO软考两天直播训练营

这门课恰好能够为你答疑解惑，助你快速入门并掌握软考知识要点，获得技能提升。为自己的职业发展规划制定一个更明确的规划，迈出升职加薪的第一步。

训练营周期为 两天直播课 晚8：00-9：00

心急的小伙伴可直接扫码解锁。

☟☟☟

2天软考直播特训营

3大必备技能

↓↓↓

限时 0 元 即可解锁

点击下方链接报名

仅限前100个名额

报名链接: ​ ​​https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3​​​

课程涵盖：高分知识点梳理，案例分析解题方法、论文通用模板等。我们力争通过2天的直播课程，助力您快速入门并一次性通关软考！

如果你对这门课程还不太了解的话，就跟我一起往下看吧。

我们的主讲老师薛大龙老师，深耕软考教育培训20余年，主编出版软考辅导教材60余本，非常熟悉软考题目的要求、难度、以及判卷标准。

完成本体验营2天所有课程及作业考核，学员将掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师的高频考点及答题技巧：

①掌握信息系统项目管理师知识体系；

②掌握考试高分占比知识领域；

③掌握考试考情前沿分析；

④掌握论文与案例超干货答题方法；

⑤掌握名师对真题的独到解析。

报名前，你还需要知道的3件事

1）课程形式

直播课程+社群学习活动

2）课程时间

报名后老师安排上课 晚8:00-9:00

3）报名后要做什么？

付费后根据提示添加学姐为好友，开营前学姐会统一拉人入群。

2天软考考证特训营

0 元 解锁课程

还可 领取「6G课程资料」

点击下方链接报名 仅限前100个名额

报名链接: ​​https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3​​​