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今天要给大家介绍的是系统集成项目管理工程师四大考试要点：变更管理的基本过程、项目进度管理关键路径、项目成本管理等，下面是详细内容。

1、变更管理的基本过程

(1)、变更申请(2)、变更评估(3)、变更决策(4)、变更实施(5)、变更验证(6)、沟通存档

2、信息系统项目生命周期模型

(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型(5)、迭代模型,要注意这些题目的扩散

3、项目进度管理关键路径

前导图法PDMb、箭线图法ADM要会画图和算出活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

4、项目成本管理

成本偏差CV=EV-AC(CV<0成本超支)进度偏差SV=EV-PV(SV<0进度滞后)成本执行指数CPI=EV/AC(CPI<1成本超支)进度执行指数SPI=EV/PV(SPI<1进度滞后)典型偏差,熟记EAC=AC+(BAC-EV)/CPI在典型偏差情况下,ETC=(BAC-EV)/CPI

　　(1)、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

(2)、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。

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