6.1规划进度管理（规划）❤❤❤❤

• ★规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程，主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
• 输入

• 项目章程
• 项目管理计划（范围管理计划、开发方法）
• 事业环境因素
• 组织过程资产

• 工具与技术

• 专家判断
• 数据分析
• 会议

• 输出

• 进度管理计划

• 进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，包括合适的控制临界值。
• ★进度管理计划规定了：项目进度模型制定；进度计划的发布和迭代长度；准确度；计量单位；组织程序连接；项目进度模型维护；控制临界值；绩效测量规则；报告格式。

6.2定义活动（规划）❤❤

• ★定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
• 输入

• 项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
• 事业环境因素
• 组织过程资产

• 工具与技术

• 专家判断
• 分解★
• 滚动式规划★
• 会议

• 输出

• 活动清单★

• ★活动清单包含项目所需的进度活动，在项目进展过程中定期更新，包括每个活动的标识及工作范围详述。

• 活动属性
• 里程碑清单★

• ★里程碑是项目中的重要时点活时间，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。
• ★★里程碑持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。

• 变更请求
• 进度管理计划更新（进度基准、成本基准）

6.3排列活动顺序（规划）❤❤❤❤

• ★排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的逻辑关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
• 输入

• 项目管理计划（进度管理计划、范围基准）
• 项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）
• 事业环境因素
• 组织过程资产

• 工具和技术

• 紧前关系绘图法★

• ★紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系链接活动，以显示活动的事事循序。
• ★四种依赖关系或逻辑关系：完成到开始（FS）；完成到完成（FF）；开始到开始（SS）；开始到完成（SF）。默认为FS

• 确定和整合依赖关系★★

• ★依赖关系可能是强制或选择的，内部的或外部的。
• ★强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。又称硬逻辑关系或硬依赖关系。
• ★选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系，选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。
• 提前量和滞后量★

• ★提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量，在进度几乎软件中，提前量往往表示为负滞后量。 ★滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。 ★图形评审技术GERT是一种典型的条件图法，可以处理非顺序逻辑活动。它允许有非顺序活动，如回路，条件分支，工期估算的概率处理。

• 项目管理信息系统

• 输出
• 项目进度网络图★

• ★项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。
• ★★带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险。

• 项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）