随着我国市场经济的推广，国有企业进入到改革发展的必经之路上，企业应当结合自身实际情况加强成本管控，提高管理效率，为企业的发展提供有力保障。近年来，全面预算管理的理念在国有企业实施范围内不断扩大，加强全面预算管理体系的建设是完善企业治理结构的有效手段。全面预算管理作为一种管理工具对其实施环境有着基本要求，因此改革企业治理结构，建立国有企业的全面预算管理必将促进社会经济的发展。 国有企业全面预算管理现状 不同于其他经济组织的特性，国有企业作为行政经济体，产权结构单一，国有资产监督管理部门与国企生产经营联系过于松散。其次，国企目标的特殊性决定了经营生产任务的特殊性，具备与国企效益背道而驰的社会职能。...

近年来发生的公共卫生危机、“黑天鹅”事件等成倍地增加了世界政治和经济环境的波动性和不确定性，这种背景下企业的发展受到一定程度的威胁，企业业务规划和决策过程对敏捷性和可扩展性的要求越来越高。与此同时，成本压力的增加也暗中推动着企业数字化的发展，企业FP&A团队正处在一个极具挑战性的境地。在这种情况下，想要实现财务及业务的双向发展，迎面机遇与挑战带来的生存危机，跟得上不断增长的市场需求，唯一可行的方法是拥抱FP&A数字化，实现企业团队合作。 01团队合作 目前来看，FP&A团队若想实现其应有的数据价值，需要真正与业务合作，并保持密切的联系，通过了解实际情况来提供实施决策支持...

随着我国财税体系不断改革，经济形式日新月异，包括国有企业、事业单位在内的各类型企业对于财务会计和预算管理的要求越来越高。众所周知，传统的预算管理模式已经难以满足企业现代化、数字化进程的需求，面对横亘在高效工作面前的阻碍，例如预算编制不够准确、预算模式不够健全、预算管理不够完善等问题，企业需要规范预算编制及工作流程，进一步提高预算管理水平，在瞬息万变的市场环境中为企业打造全面预算管理的新高度，促进我国企业的战略目标有效落实。 企业预算管理存在的问题 01 预算编制不够准确 在预算编制实施过程中，企业往往是将预算报告与相关数据信息收集整合，经财务部门审核后按照计划开展工作。但实际上...

在信息化时代的今天，数据分析不仅仅是企业和个人需要掌握的技能，也成为了艺术与科学的结合。数据科学的发展之快，将企业推向了市场经济竞争的风口浪尖，通过数据分析来了解企业未来发展动向要求企业拥有更好的成熟度。数据是触及运营业务的关键驱动因素，这需要大数据思维和能力，来成就更加科学谨慎的企业全面预算管理模式。现阶段数据分析讲究一些方法和内涵，用于识别和诊断企业问题，使得企业能够在海量数据中提高数据价值，快速采取决策。 数据的艺术呈现 这里往往指的是数据的表达过程，此过程需要将财务事实带入到数据选择中去，通过对财务、业务数据的过滤，更深入理解数据变化背后的根本原因，并在数据可视化和数据故事性的基础上与...

近年来，随着我国会计制度的不断发展，企业内部控制工作也变得更加规范。全面预算作为对企业各项业务活动的总体预测，与内部控制工作相辅相成。企业全面预算管理模式预算模式不仅注重企业的财务管理，更对企业内部各种资源配置和管理起到辅助作用，担负着企业财务管理控制的重任。良好的企业内控系统是企业生存和发展的重要保障。基于目标上的一致性，将全面预算管理和企业内部控制共同作为企业建设的有效策略，可为企业在市场洪流中保驾护航。 1 什么是企业内部控制？ 为保障企业内部经营活动的合法合规和有序进行，企业需要形成管理制度和管理标准，对财务、人员、资产和工作流程实施有效监管。企业内控还要求企业加强预算...

近年来，不确定事件的频频发生，使得预测成为了企业生存和发展举足轻重的一部分。然而，预测仍是一件艰巨的任务，涉及大量数据、技术和工具。运营部门正在进行生存与收入概况一致的成本预测，销售部门也产生了良好的收入预测，保持预测的一致性，遵循相同的模式，具有一定的挑战性。那么如何确保不同业务部门产生的预测可以具备一致性呢？一个特定的业务领域往往存在孤立的风险，总体来说，为一致性建立一个框架并努力提供极可能准确的预测对企业实现未来价值至关重要。 事实上，由于特定部门的数据和运营流程大不相同，其预测重点和方式也截然不同。例如运营部门会根据定义的收入概况进行预测，而收入预测往往已经由销售部门产生，这便需要对不...

当下，我国正处于“互联网+”的时代，市场瞬息万变，经济发展的重点也从规模数量的扩张逐渐转变为高质量运营。特别是对于多元化的大型国有企业集团来说，由于其管理机制的滞后，亟需建立财务预算管理制度，在企业内部开展预算编制、执行、监督和考核工作。近年来，全面预算管理体系已经通过不断的理论充实，演变为具有战略性的运行机制，并在国有企业中被广泛应用。结合数智化的特点，推动全面预算管理水平的提升，是实现国有企业战略目标的重要管理手段。 我们悉数近年来的发展趋势，通过全面预算管理，国有企业监管部门可以充分了解国有资产的状况，加强对国有资产的管控效果。另外，分析全面预算管理报表有助于国资委对投资方向进行宏观调控...

近年来，随着商业经济发展的步伐急剧加快，市场竞争也愈发激烈，许多行业的需求模式与发展方式出现了重大的变化。而众多的不确定因素导致企业需要不断调整和改革运营计划来应对这些不确定性。这对企业来说是挑战也是机遇，可以帮助企业实时了解市场趋势。其中，以集成的方式改善企业销售和收入数据输出，逐步在许多领先的组织中应用，可以通过综合数据分析的方式增强企业内部规划，它不仅仅是对财务部门的提升，还影响到人力资源、销售、公司运营等方方面面，为企业打造协作共赢的优良局面。 在企业发展过程中，为了得出准确的财务和运营预测结果，并以此为基数来做出正确的业务决策，需要在前期尽可能准确地得到销售和收入数据。然而早期...

近年来，经济世界不确定事件的频频发生，让企业开始关注自身的关键财务弱点。企业在财务能力敏捷性提升的方面仍存在一定的差距，而在数字化转型过程中进行的投资不够，将难以推动企业冲出重围，提高前瞻性和自身预测能力。这预示着数字化转型的紧迫性，而部分企业在转型和改革过程中，在不确定的环境中仍处于不利地位，由于缺乏敏捷性的思维方式，不能为企业最终决策提供有力的见解和独到的分析能力。这种时候，需要企业通过自动化的运转，以更智能的方式去运营，实现企业全面预算管理的快速提升。 自动化和智能化可以帮助财务团队提高其效率和工作能力。传统意义上，自动化的提升主要是为了淘汰企业运营中的手动流程，并通过减少员工人数来节省...

近年来，在我国快速发展的变革过程中，国有企业改革的持续深入需要积极结合市场环境和自身发展需求，然而其传统的财务管理模式难以适应企业提出的新要求，预算管理与经营销售之间不断出现隔阂。为确保全面预算管理在国有企业内部的良好推进，业财融合成为了国有企业未来发展的重要趋势。国有企业应在遵循全面性原则的基础上，构建现代化科学合理的预算管理措施，并保障财务和业务的有机结合，提升全面预算管理成效，最终实现自身综合竞争力的提高。 全面预算管理是国有企业发展的重要工作之一，随着“全方位、全过程、全覆盖”的管理理念融入，这要求国有企业财务部门和业务执行之间进行有效的连接，积极进行跨部门、跨职能的数据沟通，结合不同...

随着我国财务领域的不断发展，越来越多的企业开始转向数字化的业务合作方式，以增强其财务决策流程。然而，该转变也为企业发展带来了一系列的挑战。此刻，企业需要思考的是，如何摆脱这些障碍，并将财务职能转移到更加有效和更具价值的新高度。财务共享与分析是企业解决当下市场环境问题、提升内部运营、实现战略目标的关键所在，而技术与创新是支撑财务分析的主要工具。本文将主要讨论，在数字化的背景下，如何通过技术实现企业的业务合作和运行高度。 数字化转型最大的障碍就是如何集成多个系统和数据源，同时以技术支撑企业现有工作流程也成为了一个显著的挑战。在此基础上，企业财务团队包括其他任何的利益相关者都应获取必要的技能，提升对...