近年来，不确定事件的频频发生，使得预测成为了企业生存和发展举足轻重的一部分。然而，预测仍是一件艰巨的任务，涉及大量数据、技术和工具。运营部门正在进行生存与收入概况一致的成本预测，销售部门也产生了良好的收入预测，保持预测的一致性，遵循相同的模式，具有一定的挑战性。那么如何确保不同业务部门产生的预测可以具备一致性呢？一个特定的业务领域往往存在孤立的风险，总体来说，为一致性建立一个框架并努力提供极可能准确的预测对企业实现未来价值至关重要。 事实上，由于特定部门的数据和运营流程大不相同，其预测重点和方式也截然不同。例如运营部门会根据定义的收入概况进行预测，而收入预测往往已经由销售部门产生，这便需要对不...