当下，我国正处于“互联网+”的时代，市场瞬息万变，经济发展的重点也从规模数量的扩张逐渐转变为高质量运营。特别是对于多元化的大型国有企业集团来说，由于其管理机制的滞后，亟需建立财务预算管理制度，在企业内部开展预算编制、执行、监督和考核工作。近年来，全面预算管理体系已经通过不断的理论充实，演变为具有战略性的运行机制，并在国有企业中被广泛应用。结合数智化的特点，推动全面预算管理水平的提升，是实现国有企业战略目标的重要管理手段。 我们悉数近年来的发展趋势，通过全面预算管理，国有企业监管部门可以充分了解国有资产的状况，加强对国有资产的管控效果。另外，分析全面预算管理报表有助于国资委对投资方向进行宏观调控...