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从了解软考到考过高级，前后差不多近10年，12年的时候，第一家公司需要系统集成资质，鼓励大家考试，那时候什么都不懂，一心想学技术，基本没有学。2014年，我被外派到国外从事信息系统运维工作，也是我从事运维工作的第6年，远离祖国，远离家人，过上了三点一线的生活（活动范围不超过2平方公里），每天早7点到晚7点上班，晚7点后就是自由时间，在那种环境下，机械化的工作，环境的压抑，大把集中的时间，让我感觉得危机，我告诉我不能在这待到40岁，也不能一辈子从事在别人眼里很low的系统运维工作，一直想转型，但是又不知道怎么转，想干系统集成再走项目经理的职业道路，但是公司一直不给机会。

于是我抱着先学习、再转型的想法，一个偶然的机会知道了幸福哥的培训，怀着怀疑的态度，交了学费（当时觉得也不贵），经过一段时间的学习，有一种上中学时老师手把手的带着你学习，每一个知识点都仔细的讲解，非常适合初学者，我也是抱着学到真正知识的目的，考试通过就顺理成章了，不幸的是第一次没通过（案例分析没过），我又全身心投入下次备考，总结上一次经验，反复看幸福哥的视频，查漏补缺，终于19年的下半年，通过了考试（案例分析分数还不算低），顺利的拿到了证书，那种激动之情难以言表，这次考试是我转型开始的第一步，事实证明，确实对我的职业发展有了很大帮助。

16年下半年，抱着一鼓作气、趁热打铁的想法参加了高级考试，由于上半年的考试成绩还不错，而且跟着幸福哥的思路学的内容和知识都很扎实，对综合和案例胸有成竹，就全身心投入到论文备考中，花了大量精力复习论文，然鹅，考试却偏偏挂在了案例分析上，那种遗憾真是无法形容。

2017年年初，我揣着刚拿到的中级证书回国了，回国后的第一件事，就是利用刚刚学习完的余温，报名参加了2017年3月份的PMP考试，没有报班，没有复习，全靠幸福哥刻在我脑海里的磁性的声音，一次性通过PMP。

回国后考完PMP就提辞职了，追求我的项目管理工作（中间插曲是一个外部门领导让我去他们那干一个非常low的项目让我从零开始，我觉得这是在侮辱我6年的工作经验，好歹我也学过项目管理理论，过了那么难考的软考），去了移动，title就是项目经理，感觉人生真正走上了我一直梦寐以求的道路，但是，由于部门一个干信息安全的人闹离职，我进去后就被领导分配去做信息安全，又是一个陌生的岗位和行业，项目管理知识基本用不到，繁忙的工作让我中断了考试的道路。

直到2019年，在信息安全岗位经历了各种折磨后，我选择了放弃这个岗位和行业，于是又换了工作，这次工作岗位是工程建设项目经理，入职之后，才发现这才是我的目标，因此，又让我捡起了高项考试，还是幸福哥，依然是那个品牌，依然是那个声音，由于工作繁忙，也没有太多时间复习，在最后一周的周末作了冲刺，最终得到我满意的结果。

附图：

学习心得：

综合部分：知识面比较广，最快的方法就是做历年真题，基本能覆盖全部的知识面，对于一些无法突破的知识点，可以选择放弃，例如比较复杂的运筹学，非工作专业知识领域的等等。

案例分析：对于初学者，一定要打好基础，把学知识和融会贯通当成最主要的目标，通过思维导图寻找适合自己的记忆方法，例如：五大过程组的各个过程，我全部记第一个字，5年了，我依然能背下来，这是融会贯通的基础，也是写论文的基础。高项的案例分析注重考查知识的应用，说白了就找茬，找出茬一定能用对应的知识来解答。

论文部分：论文有人觉得是最难的，难点很多，比如担心写不完，很久没写字了，知识储备不够等等，但是综合两次考试来说，反倒论文是最简单的，我身边的同事，复习1个月，论文基本都能过，更有人第一次考能得50分。论文的摘要部分（330字）、正文的背景部分（500字）、结尾总结部分（500字）都是套路，这些都不要在考试中花时间去思考，一定要背下来，正文的内容就是9大知识域的过程（也就1200字左右），熟悉每个过程的定义，提出实际项目中的问题和做法，还是比较容易写满的。

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