点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
第1题
【单选】某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于().
A、项目开发成本，不属于质量成本
B、质量成本中的非一致性成本
C、质量成本中的评价成本
D、质量生产中的内部失败成本
参考答案：C
[解析] 10.2 规划质量管理
破坏性测试是属于评价成本。
第2题
【单选】项目质量保证活动的参与者应为()。
A、项目经理
B、负责执行项目的管理层
C、负责项目执行的一线工作人员
D、全体工作人员
参考答案：D
「解析] 10.3 实施质量保证
项目质量保证活动的参与者应该是全体工作人员，每个人都对质量有责。
第3题
【单选】某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用()进行分析。
A、流程图
B、质量控制图
C、直方图
D、鱼骨图
正确答案:D
[解析]10.4 质量控制
通过鱼骨图找潜在原因，找根本原因。
第4题
【单选】()属于人力资源管理的Y理论。
A、一般人天生好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作
B、在适当的条件下，人们愿意主动承担职责
C、人缺乏进取心，逃避职责，甘愿听从指挥，安于现状，没有创新性
D、人生来就是自我为中心，漠视组织的要
参考答案：B
[解析]11.4 项目团队管理
Y理论是积极的，只有答案B符合，ACD都是X理论的。
第5题
【单选】 关于虚拟团队的描述，不正确的是()。
A、现代沟通技术如E-mail、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理
B、虚拟团队有助干将行动不便，在家办公或有特殊技能的人纳入团队
C、与实体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
D、与实体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重
参考答案：C
[解析]11.3 项目团队组织建设
虚拟团队也有一些缺点，例如，可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验、采用通信技术也要花费成本。
文章源于网络，如有侵权，请私信文章标题联系删除，谢谢。
为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利，51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师，认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。
扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额
软考资料包括：软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
软考训练营名额+资料领取方式>>>
扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。
51CTO软考两天直播训练营
这门课恰好能够为你答疑解惑，助你快速入门并掌握软考知识要点，获得技能提升。为自己的职业发展规划制定一个更明确的规划，迈出升职加薪的第一步。
训练营周期为 两天直播课 晚8：00-9：00
心急的小伙伴可直接扫码解锁。
☟☟☟
2天软考直播特训营
3大必备技能
↓↓↓
限时 0 元 即可解锁
点击下方链接报名
仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3
课程涵盖：高分知识点梳理，案例分析解题方法、论文通用模板等。我们力争通过2天的直播课程，助力您快速入门并一次性通关软考！
如果你对这门课程还不太了解的话，就跟我一起往下看吧。
我们的主讲老师薛大龙老师，深耕软考教育培训20余年，主编出版软考辅导教材60余本，非常熟悉软考题目的要求、难度、以及判卷标准。
完成本体验营2天所有课程及作业考核，学员将掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师的高频考点及答题技巧：
①掌握信息系统项目管理师知识体系；
②掌握考试高分占比知识领域；
③掌握考试考情前沿分析；
④掌握论文与案例超干货答题方法；
⑤掌握名师对真题的独到解析。
报名前，你还需要知道的3件事
1）课程形式
直播课程+社群学习活动
2）课程时间
报名后老师安排上课 晚8:00-9:00
3）报名后要做什么？
付费后根据提示添加学姐为好友，开营前学姐会统一拉人入群。
2天软考考证特训营
0 元 解锁课程
还可 领取「6G课程资料」
点击下方链接报名 仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3