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第1题
【单选】 正式验收已完成的可交付成果属于项目范围管理的主要过程中的()。
A、定义范围
B、编制范围管理计划
C、确认范围
D、范围控制
参考答案：C
[解析]7.1 项目范围管理概念
(1)编制范围管理计划:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围;详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。(4)创建工作分解结构:把整个项目工作分解为较小的、易干管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围:正式验收已完成的可交付成果。(6)范围控制:监督项目和产品的范围状态，管理范围其准变更。
第2题
【单选】 对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是()
A、编制范围管理计划
B、范围定义
C、创建工作分解
D、结构范围控制
参考答案：A
[解析]7.2 编制范围管理计划
项目范围管理的第一步是编制范围管理计划，送分的，
第3题
【单选】项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票;团队成员中的45%选择方案甲:35%选择方案乙:20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是()。
A、一致同意
B、大多数原则
C、相对多数原则
D、独裁
正确答案:C
[解析]7.3 收集需求
相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。
第4题
【单选】某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去，造成这一次单位变更的主要原因是()。
A、设计人员提出了新手段
B、客户对项目要求发生变化
C、项目外部环境发生变化
D、定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
参考答案：D
[解析]7.4 范围定义
根据题意来判断就是工作遗漏了。比如材料清单上可能只考虑了材料等，但项目工作没有包括进去等等。答案D比较符合。
第5题
【单选】下面关于WBS的描述，错误的是()。
A、WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B、WBS最底层的工作单元称为功能模块
C、树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D、比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
参考答案：B
[解析]7.5 创建工作分解结构
WBS最底层的工作单元是工作包。
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