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当时我参考了很多前人的经验，翻了很多参考资料，综合自己考试的结果，给大家一点建议。

（1）字数，可以考虑把所有格子写满。不要傻乎乎只写2000，很危险。

（2）字迹，可以丑，可以没有字体，但必须工整，容易辨认。

（3）字速，我，一个如假包换的学生，马不停蹄的写，需要写一个小时零40分钟把格子写满。

（4）论文框架，网上很多范文逻辑结构并不是那么好，不能找一个就抄、找一个就背，必须要修改成合乎逻辑、语感的结构。

（5）侧重：真题论文要求会有子标题，所以子标题提到的东西必须写。

（6）联系实际项目：必须联系实际，每隔八九行写一下你的项目，每隔八九行写一下。

满足以上要求，论文基本就过了（我仔细研究过的）。

关于如何写论文，我的经验是，一定要把论文当作是自己完成某个项目后的工作经验总结。

软考的论文其实不是论文，你把它当作你做完一个项目之后，利用九大管理知识领域的哪些知识完成这个项目的一个经验总结，把握这个方向，软考论文就算掌握到本质了。

想象一下你自己拿着这份总结向领导汇报的时候都要汇报啥内容？当然首先是汇报一下项目的背景，然后再汇报你自己通过这个项目使用了哪些项目管理知识、使用了哪些切合项目实际的工具与方法、达到了什么的效果、还存在哪些不足。写论文时你按这个思路与风格去写就基本上把握到出题老师的意图了。

当然，既然是论文，必要的格式及一些原则还是有讲究的，归纳起来大概有以下几点：

1、项目背景真实可信。

什么叫可信？项目背景的一些关键性指标不要有夸大、相互矛盾的成分，字里行间处处都要显得真实，这样阅卷老师起码知道项目是真实的，不是拿模板照抄的。拿模板照抄的项目，阅卷老师看得多，一眼就能分辨出来。所以网上有的那些项目背景模板，大家参考一下可以，真“拿来主义”生搬硬套，这是很危险的。

2、管理过程一定要与九大管理领域的知识相吻合。

绝对不能照着自己的实际项目经验写，而一定要把实际项目经验结合九大管理知识的标准规范去写，否则阅卷老师就觉得你根本没有掌握九大管理知识领域的东西，也没有这方面的经验，结果可想而知。

3、结尾一定要总结自己的不足。

时间再紧这一步也不能少，否则给阅卷老师的印象就觉得你作为一个项目经理不够谦虚、不够成熟。没有任何一个项目是完美的，每个项目总有不足之处。

4、关键的关键，字数一定要够，否则直接被kill掉。

5、字体也很重要。

我练了半年的田英章的硬笔书法。看脸的时代么，颜值高一点，给阅卷老师一个好印象，其好处妙不可言。很多人会觉得坚持练书法有点难，好在我本人是一个书法爱好者，倒不觉得很难坚持。这个要看个人的具体情况而定。但有一点写论文时要注意：字可以不漂亮，但要工整。就象人穿衣一样，没有光鲜靓丽的衣着，但最起码也要保持干净整洁，不讨人嫌吧？

6、不要太完美。

语句不要太通畅，要适当地出现一些表达不到位的词语，不要写得太完美。写论文要有难得糊涂的精神，注重的是你考场的临场发挥，反而是那些准备得非常好，背得非常熟的往往不能及格。太完美的东西往往让人怀疑，就象大街上突然出现一个绝色美女，我的第一反应就是她是否整容了？反倒是那种有些缺陷些瑕疵的美女才让人觉得真实可信。

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