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第九章 项目成本管理
项目成本管理：
1、制定成本管理计划;
2、成本估算;
3、成本预算;
4、成本控制。
项目成本失控原因：
1、对工程项目认识不足;
2、组织制度不健全;
3、方法问题;
4、技术制约。
成本类型：
1、可变成本;
2、固定成本;
3、直接成本;
4、间接成本。
项目成本估算：
1、技术和工具：
(1)类比估算;
(2)确定资源费率;
(3)自下而上估算;
(4)参数估算;
(5)项目管理软件。
2、输入：
(1)事业环境因素;
(2)组织过程资产;
(3)项目范围说明书;
(4)工作分解结构;
(5)工作分解结构词汇表。
3、输出：
(1)活动成本估算;
(2)活动成本估算的支持性细节;
(3)请求的变更;
(4)成本管理计划。
项目成本预算：
1、技术和工具：
(1)成本汇总;
(2)准备金分析;
(3)参数估算;
(4)资金限制平衡。
2、输入：
(1)项目管理范围说明书;
(2)工作分解结构;
(3)工作分解结构词汇表;
(4)活动成本估算;
(5)活动成本估算支持性细节;
(6)项目进度计划;
(7)资源日历;
(8)合同;
(9)成本管理计划。
3、输出：
(1)成本基准;
(2)项目资金需求;
(3)成本管理计划;
(4)请求的变更。
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