​​ 点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包​​

一、采购管理的主要步骤

1、需求确定与采购计划的制定

2、供应商的搜寻与分析

3、定价

4、拟定并发出订单

5、订单的跟踪和跟催

6、验货和收货

7、开票和支付货款

二、采购入库的三个条件

1、对采购设备进行检验、验收合格的填写《进库检验记录》

2、库存核对采购设备对应项目准确无误

3、供应商提供的运货单或到货证明

三、冲突的解决办法

1、撤退/回避

2、缓和/包容

3、妥协/调解

4、强迫/命令

5、合作/解决问题

四、学会区分马斯洛五层需求理论

1、生理需求：对衣食住行等需求，

常见的激励措施有：员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金。

2、安全需求：包括对人身安全、生活稳定、不致事业以免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。

常见的激励措施：养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。

3、社会交往的需求：包括对友谊、爱情一级隶属关系的需求。

常见的激励措施：定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部

4、受尊重的需求：自尊心和荣誉感。

常见的激励措施：荣誉性的奖励、形象、地位的提升，颁发奖章，作为导师培训别人等。

5、自我实现的需求：实现自己的潜力发挥个人能力到最大程度，使自己越来越成为自己所期望的人物。

常见的激励措施：给他更多的空间让他负责，让他成为智囊团，参与决策，参与公司管理的会议等。

Projects                                                                     项目

PMBOK-Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系

Operations                                                                运作

Process                                                                      过程

Acitivity                                                                      活动

Acitivity Description                                                   活动描述

Acitivity Definition                                                     活动定义

Acitivity List                                                                活动清单

Phases                                                                         阶段

Approve                                                                      批准

Product Life Cycle                                                       产品生命周期

PMO-Project Management Office                              项目管理办公室

Project Character                                                        项目章程

Project Manager                                                          项目经理

Project Sponsor                                                           项目发起人

Project Stakeholder                                                     项目干系人

Project Management Plan                                           项目管理计划

Project Team                                                                项目团队

Funcitonal Organization                                               职能组织

Matrix Organization                                                     矩阵型组织

Project Organization                                                    项目型组织

2019年5月高项英语真题

1、The （  ）creats opportunities for more direct Intergration of physical word into computer-based systems, resulting in efficiently improvemengs economic benefits,and reduced human exertions.

A internet of things            B cloud computing 

C big data                           D mobile internet

（  ）为更直接将物理世界整合到基于计算机的系统创造了机会，从而有效地改善经济效益并减少了人类的努力

A物联网    B云计算    C大数据       D移动互联网

答案：A

      有细心考友仔细研究了历年英文题，发现上半年的英文题普遍简单些，下半年难一些，所以我们要好好把握5月的考试。

然而他还对近年英文题的选项做了一个统计如下

不会就蒙C吧。

文章源于网络，如有侵权，请私信文章标题联系删除，谢谢。

为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利，51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师，认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。

扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额

软考资料包括：软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包​

软考训练营名额+资料领取方式>>>

扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。

51CTO软考两天直播训练营

这门课恰好能够为你答疑解惑，助你快速入门并掌握软考知识要点，获得技能提升。为自己的职业发展规划制定一个更明确的规划，迈出升职加薪的第一步。

训练营周期为 两天直播课 晚8：00-9：00

心急的小伙伴可直接扫码解锁。

☟☟☟

2天软考直播特训营

3大必备技能

↓↓↓

限时 0 元 即可解锁

点击下方链接报名

仅限前100个名额

报名链接: ​ ​​https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3​​​

课程涵盖：高分知识点梳理，案例分析解题方法、论文通用模板等。我们力争通过2天的直播课程，助力您快速入门并一次性通关软考！

如果你对这门课程还不太了解的话，就跟我一起往下看吧。

我们的主讲老师薛大龙老师，深耕软考教育培训20余年，主编出版软考辅导教材60余本，非常熟悉软考题目的要求、难度、以及判卷标准。

完成本体验营2天所有课程及作业考核，学员将掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师的高频考点及答题技巧：

①掌握信息系统项目管理师知识体系；

②掌握考试高分占比知识领域；

③掌握考试考情前沿分析；

④掌握论文与案例超干货答题方法；

⑤掌握名师对真题的独到解析。

报名前，你还需要知道的3件事

1）课程形式

直播课程+社群学习活动

2）课程时间

报名后老师安排上课 晚8:00-9:00

3）报名后要做什么？

付费后根据提示添加学姐为好友，开营前学姐会统一拉人入群。

2天软考考证特训营

0 元 解锁课程

还可 领取「6G课程资料」

点击下方链接报名 仅限前100个名额

报名链接: ​​https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3​​​