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第 1 题：

关于管理沟通的工具，不正确的是（）。
A、沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果
B、管理沟通过程中要确保已创建井发布的信息能够被接受和理解
C、项且经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估
D、为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道

答案：D

解析： ​​这题排除法选择即可，D选项说法太过绝对，实际应用中也不可能只选择固定沟通渠道。​​​

第 2 题：

以下关于UML的叙述中，（）是正确的
A、UML是一种标准的图形化建模语言
B、UML是一种可视化的程序设计语言
C、UML是一种开发工具的规格说明
D、UML是程序设计方法的描述

答案：A

解析：统一建模语言（UML ）是一个通用的可视化的建模语言，它是面向对象分析和设计的一种标准化表示用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统的文档。

第 3 题：

软件开发过程中的技术评审的目的是（）

A、评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求

B、监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性

C、从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度

D、评价软件开发使用的技术是否适用于该项目

答案：A

解析：技术评审的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，目标是识别规范说明与标准的差异，并向管理提供证据，以表明产品是否满足规范说明并遵从标准，而且可以控制变更。

B是管理评审

C是软件审计

D是验证和确认

第 4 题：

大型复杂项目一般具有周期较长、规模较大，目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大的差别，（）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素
A、项目绩效跟踪
B、外部变更请求
C、变更控制
D、里程碑设置

答案：D

解析： ​在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪​

第 5 题：

某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（ ）。
A．业绩报告
B．采购评估
C．项目审查
D．采购审计

答案：D

解析：​对采购合同收尾使用的工具和技术有采购审计和合同档案管理系统，采购审计是对采购的过程进行系统的审查，除找出本次采购的成功失败之处外，还发现经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴。“采购评估”不是项目管理中的标准名词，面项目审查、业绩报告主要针对整个项目而不仅仅是采购，即使是指在采购中的业绩报告和项目审查，它们也没有“采购审计”表述准确和完整。因此选择D。

高级很多题与中级系统集成项目管理工程师试题类似，下面中级系统集成项目管理工程师试题建议也练习一下。

系统集成项目管理工程师

第 1 题：

以下关于项目目标的论述，不正确的是（ ）。
A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B．项目目标应分解到相关岗位
C．项目目标应是可测量的
D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视

答案：D

解析：​  项目是一个多目标的系统，不同目标可能在项目管理的不同阶段根据不同需要，其重要性也不一样。如，在项目的启动阶段，技术性能可能需要给予更多关注，在实施阶段成本将会成为重点，而时间进度往往是在验收时给予高度的重视。而对于不同的项目，关注的重点也不一样，如单纯的软件研发项目将更多地关注技术指标和软件质量。
由此可知，D是不正确的。​

第 2 题：

项目建议书应该包括的核心内容可不包括（ ）。

A．项目建设必需的条件

B．项目的必要性

C．项目的风险预测及应对措施

D．产品方案活服务的市场预测

答案：C

解析：​选项c并不属于项目建议书的核心内容，而通常属于项目可行性研究报告的内容，因此正确答案应选C。​

第 3 题：

某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（ ）。
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书（RFP ）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

答案：A

解析：采购相关的，首先是自制和外购分析。

第 4 题：

不同安全等级的安全管理机构应该建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。在该体系中，最低级别的安全管理要求是（）
A、建立信息安全保密管理部门        
B、成立安全领导小组
C、建立安全职务部门                
D、配备安全管理人员

答案：D

解析：​​​配备安全管理人员：管理层中应有一人分管信息系统安全工作，并为信息系统的安全管理配备专职或兼职的安全管理人员。​​​

在组织机构中需建立安全管理机构，不同安全等级的安全管理机构可按下列顺序逐步建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。

第 5 题：

在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑（）

A、高级管理人员是否正式承诺支持该项目

B、开发人员和用户是否充分理解系统的需求

C、最终用户是否同意部署已开发的系统

D、开发需要的资金是否能按时到位

答案：C

解析：​本题考查风险管理的基本知识。软件开发中的风险与高级管理人员的支持程度有关，与对系统需求理解的程度有关，与开发资金的及时投入有关，但是与最终用户无关，系统的最后部署与运行不属于开发过程。Boehm提出的十大风险是：开发人员短缺、不能实现的进度和预算、开发了错误的软件功能、开发了错误的用户接口、华而不实的需求、需求不断地变动、外部执行的任务不符合要求、外部提供的组件不符合要求、实时性不符合要求、超出了计算机科学发展的水平。

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