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论文提纲

选定论题后不要急于动笔直接在答题纸（论文的答题纸为方格作文纸）上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心情。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工”。

提纲中写些什么内容呢？可有如下的内容；

拟练习写作的项目，思考如何联系此项目来写作； 拟写论文的主要论点。

各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。

论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。

以下给出各知识领域供参考的论点提纲:

1）整体管理.

论点：项目启动 -- 制订初步范围说明书 -- 制定项目管理计划（重点论述）-- 指导和管理项目执行

-- 监督和控制项目工作 -- 项目收尾.

观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行

2） 范围管理

论点：制定范围管理计划 -- 范围定义 -- 创建工作分解机构（重点论述）-- 范围确认 -- 范围控制.

观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化

3）进度管理

论点：活动定义 -- 活动排序 -- 活动资源估算 -- 活动历时估算 -- 制定进度计划 -- 进度控制（重点论述）.

观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行； 进度计划的形式多样化.

4）成本管理

论点：成本估算 -- 成本预算（重点论述） -- 成本监控.

观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性.

5）质量管理

论点：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）-- 实施质量保证 -- 质量控制.

观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量.

6）人力资源管理

论点：人力资源计划编制 -- 组建项目团队 -- 团队建设 -- 团队管理.

观点：有针对性的进行人员激励措施.

7）沟通管理

论点：编制沟通管理计划 -- 周期性会议，突出周报，进行信息分发 -- 阶段会议，阶段报告绩效信息 -- 管理干系人.

观点：周期性的识别并管理干系人的需求.

8）风险管理

论点：编制风险管理计划 -- 风险的识别 -- 定性风险分析 -- 定量风险分析 -- 制定风险应对计划

-- 风险监控.

观点：周期性识别风险，避免后期出现问题

9）采购管理

论点：采购计划编制 --编制合同 -- 招标 -- 供方选择 -- 合同管理 -- 合同收尾

观点：运用自制和外购分析的重要性

10）配置管理

论点：制定配置管理计划 -- 配置项的识别 -- 变更管理 -- 版本管理 -- 配置审核.

观点：认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性；阶段进行基线发布

11）需求管理

论点：需求的获取 -- 需求分析 -- 需求定义 -- 需求变更 -- 需求跟踪.

观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态.

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