对于项目经理而言，想要实现能力成长，需要一个长期实践磨练并积累经验的过程，如果想要达到指数级的成长，不妨看看那些年薪百万级别的项目经理都是怎么做的，他们身上有哪些特征是普通项目经理所不具备的。

 

 

 

1

 

 

出现问题就去解决问题

 

 

对于大多数项目经理来说，当出现问题时，第一反应是要追责：这是谁的锅？应该给他什么样的处罚？

 

但年薪百万的项目经理在遇到同样的问题时，他的第一反应总是：那我们一起想想怎么解决问题。

 

两种处理方式的区别是：前者纠结过去，后者聚焦未来。跟后者打交道你会觉得很安心，因为问题总会出现，重要的是怎么先解决当下的问题，否则影响的是项目整体效果。

 

那么要不要追究责任呢？一个项目完全可以“结束之后再复盘，错了的就去改进”，在实施项目时，做好项目一定会出问题的准备，当问题出现时就马上去解决。

 

 

 

2

 

 

为长远目标而工作

 

 

大多数人做事情的模式是：领导布置任务，然后按照工作要求行动。但这其中有一个大问题，当你想要争取更多发展机会时，会发现缺少过去有力的经验做支撑，因为这种工作模式对自己的经验积累和能力提升的帮助太有限。

 

而百万年薪项目经理的做法是：他知道自己以后要管团队，所以会利用做项目的机会，主动去做规划、追进度、综合统筹、复盘沉淀，提前培养相关能力。

 

当新机会到来时，他们能够通过之前沉淀的能力牢牢把握住机会，证明自己可以胜任更为重大的工作。

 

 

 

3

 

 

成为所在领域的专家

 

 

对于百万年薪的项目经理而言，只要是自己领域的问题，他就能给出专业的答案，如果遇到特殊情况，他也能快速找到其他专家，并提供靠谱的回答。

 

跟这样的人打交道，会觉得特别放心，因为他们思考问题并不局限于工作，工作上的事情其实只是专业的一部分，想要更精进，就必须了解专业的外延。

 

所以，他们会主动去看相关的书籍，学习相关的课程，和同行交流，基于工作，但不困于工作，积累更多的知识和技能。

 

 

 

4

 

 

具备高情商

 

 

他们具有很高的情商，知道在公司内外该说什么话，不该说什么话，自己的角色定位可以在项目工作中起到什么作用，做一个积极地推动者而不是消极的抱怨者。

 

同时，他们非常看重公司氛围，通常也会去带动氛围，从来不做拉帮结派的事情。因为他明白消极的项目团队氛围对于项目来说没有任何好处，而自己的核心目标就是让项目顺利交付。

 

 

 

5

 

 

山不过来我过去

 

 

如果一件事情遇阻，你会怎么办？很多人会觉得，既然外部环境不允许，那就索性放弃。但百万年薪的项目经理会这样做：如果这件事确实是自己的年度目标，是有价值的，那就一定要推动。

 

为了让项目进行下去，他们甚至会用自己的私人资源去达成目标。表面上看起来是自己吃亏了，但从长远来看，项目经理是为自己的简历工作，因为每一个项目都是难得的学习机会，在项目中积累的经验和所能创造的收益要远大于一时的付出。

 

 

 

6

 

 

汇报时提供信息增量

 

 

百万年薪的项目经理非常擅长汇报，他们有三个技巧。

 

一是如果这件事情之前没有汇报过，那就先说为什么做，然后说三个重点，再说每一个重点要怎么做；二是如果这件事之前汇报过，这次进行了更新，那就重点说更新了哪些内容；三是如果这件事已经在做，则会定期汇报进展，保证过程信息透明。

 

不难发现，他们总是站在为他人提供信息增量的角度进行汇报。毕竟大家都忙，如果一个沟通没有额外收获，那就是浪费时间。

 

 

 

7

 

 

重视工作的计划性

 

 

百万年薪的项目经理计划性都特别强，强到什么程度？就是每天都有规划，而且会明确今年的整体目标，然后每月回顾目标完成情况。

 

那如果环境改变，计划赶不上变化怎么办？他们的答案是：及时调整计划。但如果不做计划，就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。